戰(zhàn)略規(guī)劃：定制化+咨詢式培訓(xùn)——讓年度規(guī)劃落地的秘訣（成都管理培訓(xùn)公司）
2天工作坊，輸出一套專屬、可執(zhí)行的《公司戰(zhàn)略落地實(shí)施甲方方案》
引言：告別“紙面戰(zhàn)略”，擁抱“執(zhí)行共識”
貴司是否也曾面臨這樣的困境？
“戰(zhàn)略規(guī)劃報告厚厚一疊，卻在抽屜里積灰…”
“高管層方向不一，中基層不明所以，戰(zhàn)略無法解碼為行動…”
“每年戰(zhàn)略會都是老生常談，缺乏新意和系統(tǒng)性方法論…”
“咨詢公司交付的方案雖好，但內(nèi)部理解和承接能力不足，最終落地變形…”
三顧咨詢深刻理解，戰(zhàn)略的成功，30%在于規(guī)劃的嚴(yán)謹(jǐn)，70%在于團(tuán)隊的共識與執(zhí)行力。我們的 “定制化咨詢式培訓(xùn)” 正是為解決這一核心矛盾而生。我們不是來授課的講師，而是引導(dǎo)您團(tuán)隊共同創(chuàng)造的戰(zhàn)略伙伴。在2天的高強(qiáng)度、高互動工作坊中，我們將引導(dǎo)您的核心團(tuán)隊，運(yùn)用全球頂尖的戰(zhàn)略工具，結(jié)合企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)與情境，現(xiàn)場研討、現(xiàn)場決策、現(xiàn)場生成一套屬于您自己的、可立即付諸行動的《甲方戰(zhàn)略實(shí)施方案》。
目錄
1. 核心理念：何為“咨詢式培訓(xùn)”？
2. 詳細(xì)培訓(xùn)大綱：2天戰(zhàn)略工作坊全流程
3. 核心戰(zhàn)略工具包：我們賴以成功的方法論
4. 深度定制化方案：如何與您的企業(yè)無縫結(jié)合
5. 最終交付成果：您的專屬《甲方戰(zhàn)略實(shí)施方案》詳解
6. 目標(biāo)參與人群
7. 結(jié)語：立即開啟您的戰(zhàn)略落地之旅
一、 核心理念：何為“咨詢式培訓(xùn)”？
與傳統(tǒng)培訓(xùn)根本不同，我們的模式核心在于：
· 焦點(diǎn)： 全程圍繞 “您的企業(yè)” ，而非通用案例。
· 方式： “引導(dǎo)+共創(chuàng)” ，而非“講授+聆聽”。
· 角色： 我們是引導(dǎo)師、催化師和方法論專家，您和您的團(tuán)隊是內(nèi)容專家和最終決策者。
· 產(chǎn)出： 不是課件和筆記，而是一套團(tuán)隊擁有高度共識的、可落地的《甲方戰(zhàn)略實(shí)施方案》。
· 價值： 統(tǒng)一思想、達(dá)成共識、生成藍(lán)圖、承諾行動，一舉四得。
二、 詳細(xì)培訓(xùn)大綱：2天戰(zhàn)略工作坊全流程
訓(xùn)前準(zhǔn)備（關(guān)鍵基石）：
1. 企業(yè)預(yù)診斷： 通過高管一對一訪談、核心團(tuán)隊問卷、財報及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把脈企業(yè)現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)。
2. 資料準(zhǔn)備包： 提供行業(yè)趨勢報告、競爭對手信息模板，并指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備內(nèi)部關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
3. 目標(biāo)對齊會： 與創(chuàng)始人/CEO確認(rèn)本次工作坊的核心目標(biāo)與期望產(chǎn)出，確保方向一致。
第一天：戰(zhàn)略共識與規(guī)劃 —— 明確“在哪里”與“去哪里”
第二天：戰(zhàn)略解碼與落地 —— 明確“如何到達(dá)”
三、 核心戰(zhàn)略工具包
我們將根據(jù)您的行業(yè)和階段，靈活運(yùn)用以下經(jīng)過驗證的工具：
· BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）： 貫穿始終的核心框架。
· PESTEL & 波特五力： 外部環(huán)境結(jié)構(gòu)化掃描。
· VRIO & 價值鏈分析： 內(nèi)部能力系統(tǒng)性評估。
· SWOT綜合分析： 戰(zhàn)略姿態(tài)判斷。
· 戰(zhàn)略定位圖： 可視化競爭定位。
· 平衡計分卡 & 戰(zhàn)略地圖： 戰(zhàn)略解碼與可視化的“神器”。
· OGSM-T： 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的計劃管理工具。
· 商業(yè)模式畫布/業(yè)務(wù)設(shè)計畫布： 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與設(shè)計。
四、 深度定制化方案：如何與您的企業(yè)無縫結(jié)合
我們的“定制化”體現(xiàn)在三個層面：
1. 行業(yè)與階段定制：
o 針對初創(chuàng)/成長型企業(yè)： 側(cè)重商業(yè)模式驗證、市場破局、快速增長策略。
o 針對成熟/轉(zhuǎn)型企業(yè)： 側(cè)重第二曲線探索、組織激活、運(yùn)營效率提升。
o 針對特定行業(yè)（如制造業(yè)、科技業(yè)、服務(wù)業(yè)）： 植入該行業(yè)特有的分析維度、關(guān)鍵成功因素和典型案例。
2. 問題與挑戰(zhàn)定制：
o 訓(xùn)前診斷中識別出的 3-5個核心挑戰(zhàn)，將作為貫穿整個工作坊的主線議題，確保方案直擊痛點(diǎn)。
3. 團(tuán)隊與文化定制：
o 根據(jù)高管團(tuán)隊的決策風(fēng)格、溝通習(xí)慣，調(diào)整引導(dǎo)方式和研討節(jié)奏，確保流程順暢，激發(fā)最佳思考。
五、 最終交付成果：您的專屬《甲方戰(zhàn)略實(shí)施方案》
2天后，您帶走的是一份超過40頁的、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容詳實(shí)的戰(zhàn)略執(zhí)行藍(lán)圖，包含但不限于：
· 第一部分：執(zhí)行摘要
· 第二部分：戰(zhàn)略診斷
o 內(nèi)外部環(huán)境分析全景圖
o 核心競爭能力評估
o 戰(zhàn)略綜合診斷（SWOT）
· 第三部分：戰(zhàn)略規(guī)劃
o 戰(zhàn)略意圖聲明（使命、愿景、價值觀）
o 公司總體戰(zhàn)略定位
o 中長期戰(zhàn)略目標(biāo)
· 第四部分：戰(zhàn)略解碼
o 公司級戰(zhàn)略地圖
o 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措清單（含詳細(xì)說明）
· 第五部分：落地方案
o OGSM-T分解表（公司級、部門級）
o 年度戰(zhàn)略行動計劃甘特圖
o 預(yù)算與資源需求預(yù)估
· 第六部分：績效保障
o 戰(zhàn)略績效儀表盤（KPIs）
o 戰(zhàn)略回顧會議機(jī)制
o 《戰(zhàn)略執(zhí)行承諾書》
六、 目標(biāo)參與人群
企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、核心高管團(tuán)隊成員（包括但不限于：戰(zhàn)略、市場、銷售、產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)營、人力資源、財務(wù)負(fù)責(zé)人）。建議 6-15人 的精英團(tuán)隊參與，以確保深度互動與決策效率。
結(jié)語：立即開啟您的戰(zhàn)略落地之旅
戰(zhàn)略的失敗，多數(shù)源于在“規(guī)劃”與“執(zhí)行”之間存在著巨大的共識與能力鴻溝。三顧咨詢的 “戰(zhàn)略規(guī)劃：定制化咨詢式培訓(xùn)” ，旨在搭建一座堅固的橋梁，幫助您的團(tuán)隊在最短的時間內(nèi)，以最高的效率，跨越這道鴻溝。
我們不僅交付一套方案，更賦能一個團(tuán)隊，打造一套持續(xù)進(jìn)化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
讓我們攜手，將您的戰(zhàn)略愿景，變?yōu)榭捎|摸的業(yè)績增長。
【聯(lián)系電話】028-85171488
【公司網(wǎng)站】lgliteracy.com
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】愛眾綜合能源、愛眾能源工程、遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】東游硒蕩、中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢
成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報告撰寫機(jī)構(gòu)-成都專業(yè)報告撰寫
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢
