以改革釋放活力，以變革驅(qū)動發(fā)展，助力國企打造新時代競爭力
在深化國有企業(yè)改革的大背景下，如何突破體制機制束縛、提升運營效率、增強市場競爭力，成為國企面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。三顧咨詢「國企改革與組織變革 —— 全周期咨詢服務(wù)」，立足國家國企改革政策導向，結(jié)合 15 年企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，為國企提供從戰(zhàn)略規(guī)劃、治理優(yōu)化到組織重塑的全流程解決方案。我們不僅是改革的設(shè)計者，更是落地的推動者，通過 "診斷 - 設(shè)計 - 實施 - 優(yōu)化" 四階段服務(wù)，助力國企實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化治理體系的轉(zhuǎn)型。
一、您的企業(yè)是否面臨以下改革痛點？
機制僵化：決策流程冗長，市場化激勵不足，難以吸引和留住核心人才
效率低下：組織架構(gòu)臃腫，部門協(xié)同不暢，運營成本高企而效益低下
創(chuàng)新乏力：技術(shù)研發(fā)與市場需求脫節(jié)，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)拓展緩慢
治理缺位：董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層職責不清，合規(guī)與風險管控薄弱
文化滯后：傳統(tǒng)行政化思維根深蒂固，缺乏創(chuàng)新與競爭意識
二、國企改革與組織變革六大服務(wù)模塊
模塊 1：改革診斷與方案設(shè)計（2-3 個月）
四維掃描評估：開展政策符合度、市場競爭力、組織活力、運營效率四個維度的全面掃描，深入剖析企業(yè)在改革進程中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。
定制改革方案：基于企業(yè)實際情況，制定 “一企一策” 的個性化改革方案，確保方案的針對性和可操作性。
重點交付成果：《國企改革綜合診斷報告》《三年行動實施方案》
模塊 2：三項制度改革攻堅（3-6 個月）
經(jīng)理層治理：推動經(jīng)理層任期制與契約化管理落地，明確經(jīng)理層的職責、權(quán)利和考核指標，建立健全激勵約束機制。
人才機制建設(shè)：構(gòu)建市場化選人用人機制，優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用和退出流程，提升企業(yè)人才競爭力。
薪酬體系設(shè)計：設(shè)計差異化薪酬分配體系，根據(jù)崗位價值、績效表現(xiàn)等因素合理確定薪酬水平，激發(fā)員工積極性。
重點交付成果：《三項制度實施細則》《崗位價值評估報告》
模塊 3：戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合
資產(chǎn)梳理優(yōu)化：對主業(yè)與非主業(yè)資產(chǎn)進行全面梳理，明確資產(chǎn)狀況和發(fā)展?jié)摿Γ贫ǖ托o效資產(chǎn)處置方案。
整合路徑規(guī)劃：設(shè)計專業(yè)化整合路徑，推動企業(yè)資源向主業(yè)集中，提升企業(yè)核心競爭力和運營效率。
重點交付成果：《業(yè)務(wù)重組方案》《資產(chǎn)優(yōu)化路線圖》
模塊 4：混合所有制改革深化
治理機制優(yōu)化：優(yōu)化混改企業(yè) “三會一層” 治理機制，明確各治理主體的職責和權(quán)利，提升公司治理水平。
持股方案設(shè)計：設(shè)計骨干員工持股方案，建立健全員工與企業(yè)的利益共享機制，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換：推動市場化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，優(yōu)化企業(yè)決策流程和運營模式，提升企業(yè)市場適應(yīng)能力。
重點交付成果：《混改深化實施方案》《員工持股計劃》
模塊 5：組織效能提升（持續(xù) 12 個月）
管控模式優(yōu)化：優(yōu)化集團管控模式，明確集團與子公司的權(quán)責邊界，提升集團管控效率和協(xié)同效應(yīng)。
組織架構(gòu)改造：推進組織機構(gòu)扁平化改造，減少管理層級，提高決策效率和執(zhí)行能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能：借助數(shù)字化技術(shù)，推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和管理模式創(chuàng)新，提升企業(yè)數(shù)字化水平和核心競爭力。
重點交付成果：《組織效能提升報告》《流程再造方案》
模塊 6：改革落地與持續(xù)優(yōu)化（持續(xù)至改革完成）
試點先行推廣：選擇重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展改革試點，及時總結(jié)試點經(jīng)驗，形成可復制、可推廣的改革模式。
駐企輔導支持：顧問團隊駐企辦公，實時跟蹤改革進展，提供專業(yè)輔導和技術(shù)支持，解決改革過程中的難點問題。
動態(tài)評估調(diào)整：建立改革效果評估機制，定期對改革成效進行評估和總結(jié)，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整改革方案和措施，確保改革目標的實現(xiàn)。
重點交付成果：《改革落地評估報告》《改革優(yōu)化調(diào)整方案》
三、為什么選擇三顧咨詢？
專業(yè)團隊保障
核心顧問具備 10年以上國企咨詢經(jīng)驗，服務(wù)過 20 +家央企、省屬國企
團隊成員包含 former 國企高管、管理咨詢師、政策研究員，提供多維度支持
全周期落地服務(wù)
區(qū)別于傳統(tǒng) "報告交付" 模式，提供 "方案設(shè)計 + 駐企實施 + 培訓輔導" 全流程服務(wù)
確保改革舉措不流于形式，真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力
生態(tài)資源整合
整合律所、會計師事務(wù)所、投資機構(gòu)等資源，提供 "咨詢 + 法律 + 資本" 一站式服務(wù)
協(xié)助企業(yè)對接政府部門，爭取改革專項政策支持
立即獲取國企改革解決方案
咨詢專線：028-8517-1488
官網(wǎng)預約：lgliteracy.com
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】愛眾綜合能源、愛眾能源工程、遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
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【專項報告】東游硒蕩、中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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