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2026企業(yè)戰(zhàn)略布局前瞻:務(wù)實(shí)咨詢?nèi)绾螢槠髽I(yè)價(jià)值增長(zhǎng)保駕護(hù)航【成都管理咨詢公司-戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢-人力資源咨詢-營(yíng)銷策劃咨詢】

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一份成都戰(zhàn)略咨詢公司的客戶名單上,近150家企業(yè)中連續(xù)合作兩年以上的超過(guò)10家,最長(zhǎng)的持續(xù)合作已達(dá)6年。這不是簡(jiǎn)單的客戶留存率數(shù)字,而是企業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)用價(jià)值的真實(shí)注腳。

2025年的商業(yè)世界,企業(yè)面對(duì)更加復(fù)雜的外部環(huán)境。經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)、行業(yè)邊界模糊、消費(fèi)者行為快速變化,構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略制定的多維難題。

三顧咨詢,這家擁有“中國(guó)管理咨詢模式創(chuàng)新示范單位”稱號(hào)的成都咨詢公司,已經(jīng)準(zhǔn)備好為企業(yè)提供2026年的戰(zhàn)略布局服務(wù)。

01 戰(zhàn)略定位導(dǎo)航,走向2026的堅(jiān)實(shí)藍(lán)圖

在成都環(huán)球中心的辦公室里,三顧咨詢團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行2026年戰(zhàn)略規(guī)劃的最后修正。這家公司的定位咨詢被稱為“西部戰(zhàn)略定位模式創(chuàng)導(dǎo)者”,以其獨(dú)特的【戰(zhàn)略定位:3項(xiàng)5層43個(gè)模塊】全案體系而著名。

模塊化戰(zhàn)略定位體系被視為幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵工具。這一體系涵蓋了從宏觀行業(yè)定位到微觀產(chǎn)品渠道定位的多個(gè)維度,旨在為企業(yè)提供清晰的戰(zhàn)略方向。

公司推出的“三年陪跑落地計(jì)劃”確保戰(zhàn)略從規(guī)劃到實(shí)施全程有人跟蹤指導(dǎo),解決了許多企業(yè)“有戰(zhàn)略無(wú)執(zhí)行”的痛點(diǎn)。三顧咨詢將自身定位為“實(shí)施型定位咨詢實(shí)戰(zhàn)派”,把古代兵法智慧與現(xiàn)代商業(yè)模式相結(jié)合。

這種綜合性的定位方法既考慮了戰(zhàn)略的宏觀布局,也關(guān)注戰(zhàn)術(shù)的微觀執(zhí)行,幫助企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中找到持續(xù)發(fā)展的路徑。

02 務(wù)實(shí)落地之道,從方案到執(zhí)行的完整鏈條

在三顧咨詢的企業(yè)服務(wù)哲學(xué)中,“務(wù)實(shí)”“落地”是核心關(guān)鍵詞。公司采用獨(dú)特的“客戶定價(jià)+方案落地+過(guò)程輔導(dǎo)+按效付費(fèi)”模式,這一模式背后體現(xiàn)的是對(duì)咨詢結(jié)果實(shí)際價(jià)值的執(zhí)著。

六大合作模式為客戶提供了靈活的選擇空間。從短期上門咨詢到中期駐企服務(wù),再到長(zhǎng)期顧問(wèn)合作,甚至包括業(yè)績(jī)式和分紅式合作模式,每一種模式都是針對(duì)不同企業(yè)需求設(shè)計(jì)的解決方案。

這一服務(wù)體系的優(yōu)勢(shì)在于避免了傳統(tǒng)咨詢“方案交付即結(jié)束”的問(wèn)題。三顧咨詢更注重實(shí)施方案的制定、實(shí)施過(guò)程的跟蹤以及常年顧問(wèn)支持,形成完整的服務(wù)閉環(huán)。

特別是對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)而言,這種務(wù)實(shí)落地的服務(wù)理念尤為重要。靈活的支付方式和按效付費(fèi)的機(jī)制降低了企業(yè)的試錯(cuò)成本,讓咨詢服務(wù)變得更加可及和可控。

03 餐飲與文旅行業(yè),深耕領(lǐng)域的專業(yè)洞察

2025年,餐飲與文旅行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。三顧咨詢?cè)谶@兩個(gè)領(lǐng)域深耕多年,形成了一套獨(dú)特的咨詢服務(wù)方法論。

在餐飲領(lǐng)域,三顧咨詢定位為“中國(guó)·成都餐飲醫(yī)生”,為企業(yè)提供從診斷、定位到策劃、推廣、培訓(xùn)乃至常年顧問(wèn)的一站式服務(wù)。這種“餐飲護(hù)航者”的角色定位,直擊了餐飲企業(yè)生存周期短、盈利能力不穩(wěn)定等痛點(diǎn)。

文旅行業(yè)的服務(wù)則更加注重投資回報(bào)和可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。公司提供的“投資參謀+景區(qū)醫(yī)生+長(zhǎng)期顧問(wèn)+景區(qū)托管”服務(wù)組合,旨在為旅游投資保駕護(hù)航。這一服務(wù)體系特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和長(zhǎng)期價(jià)值維護(hù)。

以具體案例來(lái)看,三顧咨詢參與策劃的品牌案例累計(jì)銷售已達(dá)80多億元。這背后是專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握和對(duì)消費(fèi)者需求的深度理解,這兩項(xiàng)能力在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中顯得尤為重要。

04 品牌營(yíng)銷驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的系統(tǒng)策略

在信息過(guò)載的時(shí)代,品牌如何在消費(fèi)者心中建立獨(dú)特位置?三顧咨詢的品牌營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)提出了“1周找關(guān)鍵問(wèn)題,1月出定位方略,2月成策劃終稿,3月見(jiàn)市場(chǎng)價(jià)值”的明確服務(wù)周期。

從品牌診斷入手到常年顧問(wèn)落地,營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)打造了包括品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝、宣傳策略、渠道招商、促銷動(dòng)銷在內(nèi)的8大全案策略。這種全流程的覆蓋確保了品牌策略的一致性和執(zhí)行力。

公司推崇“定位致勝,營(yíng)銷為王”的理念,但強(qiáng)調(diào)這兩者必須建立在深入的市場(chǎng)研究和企業(yè)實(shí)際情況基礎(chǔ)上。每一份營(yíng)銷策劃都是定制化的,針對(duì)企業(yè)的特定階段、特定資源和特定目標(biāo)而設(shè)計(jì)。

營(yíng)銷策劃的核心價(jià)值,就是幫助企業(yè)系統(tǒng)性地建立和傳播品牌價(jià)值,最終轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)銷售和品牌資產(chǎn)的雙重增長(zhǎng)。

05 未來(lái)前瞻布局,2026年企業(yè)服務(wù)新思維

面對(duì)2026年的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)需要怎樣的咨詢服務(wù)?三顧咨詢的核心優(yōu)勢(shì),正在于其兼具前瞻性與落地性的服務(wù)模式。

公司匯聚了來(lái)自500強(qiáng)企業(yè)背景的資深專業(yè)人士,組建了全職合伙人團(tuán)隊(duì)。這些專業(yè)人士擁有10-20年跨行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)⒉煌袠I(yè)的先進(jìn)實(shí)踐與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合,提供切實(shí)可行的解決方案。

三顧咨詢重視知識(shí)沉淀和工具開(kāi)發(fā),致力于為客戶提供“成知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的全面落地工具。這些工具不僅解決了當(dāng)前問(wèn)題,也為企業(yè)未來(lái)的自主管理能力建設(shè)提供了支持。

長(zhǎng)期陪跑顧問(wèn)+咨詢模式(6-12個(gè)月)和三顧咨詢強(qiáng)大的實(shí)施團(tuán)隊(duì),確保企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)調(diào)整過(guò)程中有專業(yè)支持。這種長(zhǎng)期合作關(guān)系的基礎(chǔ)是雙方的價(jià)值認(rèn)同和信任建立,這也是三顧咨詢能夠與部分客戶連續(xù)合作長(zhǎng)達(dá)6年的重要原因。

06 數(shù)據(jù)支撐的精準(zhǔn)決策,科學(xué)咨詢方法論

在咨詢行業(yè),數(shù)據(jù)和分析能力是區(qū)分專業(yè)水平的重要標(biāo)志。三顧咨詢建立了行業(yè)趨勢(shì)大數(shù)據(jù)研發(fā)能力,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。

公司強(qiáng)調(diào)“量身定制+全程實(shí)施”的服務(wù)理念,每個(gè)咨詢項(xiàng)目都是從深入的企業(yè)調(diào)研開(kāi)始的。通過(guò)系統(tǒng)診斷,確定企業(yè)的核心問(wèn)題和潛在機(jī)會(huì),然后制定針對(duì)性的解決方案。

實(shí)施過(guò)程中的跟蹤和調(diào)整機(jī)制,確保方案能夠根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。常年顧問(wèn)支持則為企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中遇到的新問(wèn)題提供了及時(shí)的解決渠道。

這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方法和持續(xù)優(yōu)化的實(shí)施過(guò)程,大大提高了咨詢項(xiàng)目的成功率,也為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的價(jià)值增長(zhǎng)。

聯(lián)系電話:028-85171488

官方網(wǎng)站:lgliteracy.com

公司地址:成都市高新區(qū)環(huán)球中心(北區(qū))N2-1912

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校;

【營(yíng)銷定位】營(yíng)門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】愛(ài)眾綜合能源、愛(ài)眾能源工程、遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;

【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫;

【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開(kāi)州調(diào)研、廣安愛(ài)眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園;

【專項(xiàng)報(bào)告】東游硒蕩、中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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三顧咨詢導(dǎo)航
管理咨詢(2-4個(gè)月)
戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)銷品牌 人力薪酬績(jī)效 內(nèi)控體系 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)文化咨詢 降本增效運(yùn)營(yíng) 科技創(chuàng)新規(guī)劃
長(zhǎng)期企業(yè)陪跑顧問(wèn)+咨詢(6-12個(gè)月)
新媒體(短視頻)營(yíng)銷——全年陪跑服務(wù) 第三方人力資源總監(jiān)陪跑服務(wù)——全年陪跑 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與AI應(yīng)用——全年陪跑服務(wù) 運(yùn)營(yíng)管理提升——全年陪跑服務(wù) 戰(zhàn)略定位與品牌突圍——全年陪跑服務(wù) 人力資源體系——六大模塊陪跑服務(wù) 集團(tuán)管控與內(nèi)控體系——常年咨詢服務(wù) 股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) —— 常年顧問(wèn)服務(wù) 十五五規(guī)劃評(píng)估+編制 國(guó)企改革與組織變革
管理培訓(xùn)與拓展
高層培訓(xùn) 中層培訓(xùn) 基層培訓(xùn) 商戰(zhàn)模擬 拓展培訓(xùn)
專項(xiàng)報(bào)告+預(yù)約制微咨詢
可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃書 十五五規(guī)劃 三項(xiàng)制度改革 招商外包 | 加盟策劃 參股收購(gòu)方案
企業(yè)定位咨詢
戰(zhàn)略定位丨定位咨詢 品牌定位 產(chǎn)品定位
六大合作模式
短期上門咨詢 中期駐企咨詢 長(zhǎng)期顧問(wèn)咨詢 業(yè)績(jī)式顧問(wèn) 分紅式顧問(wèn) 合伙式顧問(wèn)