副標題：三顧咨詢重磅推出“四川國資國企十五五規(guī)劃方法論體系”，賦能地方國資監(jiān)管機構+助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
前言：把握歷史機遇，以高水平規(guī)劃引領四川國資國企新征程
“十四五”收官在即，“十五五”啟程在望。當前，四川正處在由經(jīng)濟大省向現(xiàn)代化強省跨越的關鍵時期，國資國企作為全省經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支柱和主導力量，其發(fā)展質(zhì)量直接關系四川現(xiàn)代化建設的全局。科學編制并實施好“十五五”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，是四川各地國資國企把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的綱領性文件與行動指南。
然而，規(guī)劃編制工作千頭萬緒，如何避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上掛掛”？如何將宏觀戰(zhàn)略與地方特色、企業(yè)實際緊密結(jié)合？如何確保規(guī)劃既具前瞻引領性，又有切實可操作性？這成為擺在眾多四川地方國資監(jiān)管機構與國有企業(yè)面前的共同課題。
鑒于此，作為長期深耕國資國企改革與戰(zhàn)略咨詢領域的專業(yè)智庫，三顧咨詢基于對國家級、省級戰(zhàn)略的深度解讀，以及對四川省21個市（州）國資國企發(fā)展現(xiàn)狀、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)格局的持續(xù)跟蹤研究，歷時一年研發(fā)出 《四川各地國資國企“十五五”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制系統(tǒng)化模版》 。本模版旨在提供一套模塊化、系統(tǒng)性、可定制的規(guī)劃編制方法論與內(nèi)容框架，助力四川各地國資國企高效、高質(zhì)地完成這項承前啟后的戰(zhàn)略工程。
第一部分：頂層設計——專業(yè)國資國企“十五五”規(guī)劃模塊化目錄體系
一份優(yōu)秀的規(guī)劃，始于清晰、科學、完整的結(jié)構。三顧咨詢的模版采用“總-分-總”的模塊化思路，將龐大復雜的規(guī)劃體系分解為邏輯嚴謹、層層遞進的模塊，確保規(guī)劃內(nèi)容全面、重點突出、邏輯自洽。
《四川省[XX市/州/集團]國有資本與國有企業(yè)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》
（建議目錄框架）
一級目錄 二級目錄 三級目錄（核心要點示例）
前言：規(guī)劃背景與意義
1.1 編制背景 - “十四五”發(fā)展成就與經(jīng)驗總結(jié)
· 內(nèi)外部環(huán)境深刻變化與新要求
· 規(guī)劃編制的必要性與緊迫性
1.2 規(guī)劃依據(jù) - 國家及四川省重大戰(zhàn)略部署文件
· 國資國企改革相關政策法規(guī)
· 上級規(guī)劃與地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃
1.3 規(guī)劃范圍與期限 - 規(guī)劃空間范圍與對象范圍
· 規(guī)劃基期與期限（2026-2030年）
· 遠景展望（至2035年）
第一部分：發(fā)展基礎與環(huán)境分析
2.1 “十四五”規(guī)劃執(zhí)行評估 - 主要目標與任務完成情況量化評估
· 重大改革舉措、投資項目成效分析
· 存在的問題與深層原因剖析（四川國資常見問題：布局分散、主業(yè)不強、創(chuàng)新不足、機制不活等）
2.2 宏觀環(huán)境與趨勢分析（PESTEL模型）
- 政治與政策環(huán)境： 成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設、新時代西部大開發(fā)、四川省“四化同步、城鄉(xiāng)融合、五區(qū)共興”等戰(zhàn)略機遇解析
· 經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)環(huán)境： 全國統(tǒng)一大市場、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型對四川產(chǎn)業(yè)體系的影響
· 社會與市場需求： 人口結(jié)構、消費升級、公共服務需求變化
· 技術變革環(huán)境： 人工智能、新能源、生物技術等顛覆性技術的影響
· 生態(tài)環(huán)境與法規(guī)： “雙碳”目標、ESG體系、環(huán)保法規(guī)加碼
2.3 區(qū)域發(fā)展與競爭格局分析 - 省內(nèi)競合分析： 成都極核引領與干支協(xié)同，其他市州特色發(fā)展定位（如綿陽科技城、宜賓動力電池、德陽重裝、攀西戰(zhàn)略資源等）
· 成渝地區(qū)對標分析： 與重慶重點區(qū)縣、國企在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新能力、開放水平等方面的比較
· 全國同類城市國資對標： 選取對標對象，分析差距與學習方向
2.4 SWOT分析綜合研判
· 優(yōu)勢（S）： 政策紅利、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎、存量資產(chǎn)等
· 劣勢（W）： 體制機制束縛、歷史包袱、人才結(jié)構、資本運作能力等
· 機會（O）： 戰(zhàn)略疊加機遇、新基建、消費復蘇、區(qū)域合作深化等
· 威脅（T）： 經(jīng)濟下行壓力、區(qū)域競爭加劇、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衰退、風險挑戰(zhàn)增多等
· SO/ST/WO/WT組合戰(zhàn)略矩陣
第二部分：總體戰(zhàn)略與目標體系
3.1 指導思想與基本原則
· 以新時代中國特色社會主義思想為指導
· 堅持黨的領導、服務國省戰(zhàn)略、市場化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、統(tǒng)籌發(fā)展與安全等原則
3.2 戰(zhàn)略定位與愿景 - 區(qū)域國資定位
· 例如“地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的穩(wěn)定器、壓艙石、動力源”
· 企業(yè)集團愿景： 例如“成為區(qū)域領先、國內(nèi)一流的XX產(chǎn)業(yè)投資運營集團”
3.3 總體發(fā)展思路 - 提出核心發(fā)展戰(zhàn)略
· 如：“黨建引領、改革賦能、主業(yè)做強、創(chuàng)新驅(qū)動、開放協(xié)同、安全發(fā)展”六位一體
3.4 “十五五”主要發(fā)展目標 - 定性目標
· 在功能作用、布局結(jié)構、公司治理、競爭力等方面的描述
· 定量目標（核心指標體系）：
· 規(guī)模效益類：資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率（ROE）、國有資產(chǎn)保值增值率
· 布局結(jié)構類：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占比、主業(yè)集中度
· 創(chuàng)新能力類：研發(fā)投入強度、高新技術企業(yè)數(shù)量、專利數(shù)量
· 功能貢獻類：固定資產(chǎn)投資額、稅收貢獻、保障民生項目數(shù)量
· 改革發(fā)展類：混改企業(yè)比例、上市公司數(shù)量、管理層任期制與契約化管理覆蓋率
· 綠色安全類：萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率、安全生產(chǎn)事故控制指標
第三部分：重點任務與實施路徑
4.1 優(yōu)化國有資本布局與結(jié)構調(diào)整
· 繪制“產(chǎn)業(yè)地圖”： 明確進退領域，收縮非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務
· 服務區(qū)域戰(zhàn)略： 聚焦地方黨委政府確定的現(xiàn)代工業(yè)體系（如電子信息、裝備制造、食品輕紡、能源化工、先進材料、醫(yī)藥健康等）與基礎設施建設
· 發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)： 結(jié)合地方實際，瞄準數(shù)字經(jīng)濟、綠色低碳、生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟等新賽道
· 推動重組整合： 橫向合并、縱向整合，打造具有核心競爭力的一流企業(yè)
4.2 深化國資國企改革攻堅
· 完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度： 厘清各治理主體權責邊界，加強董事會建設，落實董事會職權
· 深化混合所有制改革： 優(yōu)化混改路徑設計，重點推動競爭類企業(yè)混改，探索差異化管控
· 健全市場化經(jīng)營機制： 全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深化三項制度改革，靈活開展多種方式的中長期激勵
· 提升國資監(jiān)管效能： 構建“三級國資監(jiān)管”體系（省-市-縣），推動國資監(jiān)管從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變
4.3 強化科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級
· 構建創(chuàng)新體系： 強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，建設國家級、省級研發(fā)平臺，牽頭或參與創(chuàng)新聯(lián)合體
· 攻關核心技術： 圍繞產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)和未來產(chǎn)業(yè)，實施關鍵核心技術攻關清單管理
· 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型： 制定“數(shù)字國企”行動方案，推動生產(chǎn)運營智能化、管理決策數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化
· 促進綠色低碳發(fā)展： 制定碳達峰行動方案，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推廣應用綠色技術
4.4 提升資本運作與價值管理能力
· 用好用活上市公司平臺： 推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，提升上市公司質(zhì)量，通過再融資、并購重組做優(yōu)做強
· 創(chuàng)新投融資模式： 運用各類基金工具（產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng)投基金、PPP基金），拓展資產(chǎn)證券化（ABS）、公募REITs等渠道
· 加強全面預算與財務管理： 強化成本管控，優(yōu)化資本結(jié)構，防范債務風險
· 完善價值創(chuàng)造與評價體系： 探索引入經(jīng)濟增加值（EVA）、動態(tài)投資回報率等指標
4.5 增強服務國省戰(zhàn)略與民生保障功能
· 重大項目建設： 在交通、能源、水利、新型基礎設施等領域謀劃實施一批標志性工程
· 鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合： 參與城鄉(xiāng)基礎設施建設、特色農(nóng)業(yè)開發(fā)、鄉(xiāng)村文旅運營
· 公共服務提質(zhì)： 在水務、燃氣、公交、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領域提供高質(zhì)量供給
· 區(qū)域協(xié)同發(fā)展： 主動融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設，深化與重慶及其他省市的合作
4.6 筑牢風險防控與安全發(fā)展底線
· 完善全面風險管理體系： 涵蓋投資、債務、法律、合規(guī)、金融、安全生產(chǎn)等領域
· 重點領域風險排查與化解： 房地產(chǎn)、金融業(yè)務、境外投資等
· 強化審計監(jiān)督與違規(guī)責任追究：
· 加強內(nèi)部控制體系建設：
第四部分：實施保障與監(jiān)測評估
5.1 加強黨的全面領導
· 把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
· 加強國有企業(yè)領導班子和人才隊伍建設
· 落實全面從嚴治黨責任
5.2 強化組織與資源保障
· 成立規(guī)劃實施領導小組，明確責任分工
· 加強資金、人才、土地、數(shù)據(jù)等要素資源的統(tǒng)籌保障
· 營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍
5.3 制定年度計劃與項目清單
· 將規(guī)劃目標分解為年度經(jīng)營計劃和預算
· 建立“十五五”重大工程項目庫、重大改革任務清單，實行臺賬管理
5.4 建立動態(tài)監(jiān)測評估與調(diào)整機制
· 構建規(guī)劃實施監(jiān)測指標體系和信息化平臺
· 開展年度監(jiān)測、中期評估和末期全面評估
· 建立規(guī)劃動態(tài)修訂和調(diào)整機制，增強規(guī)劃彈性
附件
6.1 重大工程項目表
6.2 重大改革任務分解表
6.3 核心指標體系表
6.4 相關政策文件匯編
第二部分：落地生根——四川各地國資國企高質(zhì)量發(fā)展構思示例
規(guī)劃的生命力在于落地。三顧咨詢認為，四川各地資源稟賦、發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)重心差異顯著，規(guī)劃絕不能“一刀切”。以下我們選取幾個代表性區(qū)域類型，勾勒其“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的差異化構思方向，以展示本模版的定制化應用。
表：四川部分代表性地區(qū)國資國企“十五五”高質(zhì)量發(fā)展構思方向示例
第三部分：專業(yè)護航——三顧咨詢“十五五”規(guī)劃編制“六步法”與核心價值
擁有科學的模版和清晰的構思，還需要專業(yè)的執(zhí)行。三顧咨詢?yōu)樗拇ǜ鞯貒Y國企提供從規(guī)劃啟動到落地輔導的全過程服務，我們的“六步法”確保規(guī)劃成果既“仰望星空”又“腳踏實地”。
步驟一：深度診斷與全面掃描。 組建由戰(zhàn)略、行業(yè)、財務、改革專家組成的項目組，通過資料研讀、數(shù)據(jù)分析、深度訪談、實地調(diào)研等方式，對客戶現(xiàn)狀進行“全身檢查”，精準識別優(yōu)勢、短板、機會與風險。
步驟二：戰(zhàn)略研討與共識凝聚。 通過多輪次、多層級（黨委、董事會、經(jīng)營層、骨干員工）的戰(zhàn)略研討會、工作坊，導入先進理念與方法論，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展共識，明確戰(zhàn)略方向。
步驟三：模塊化編制與定制開發(fā)。 運用本文前述的模塊化目錄體系，結(jié)合第一步的診斷結(jié)果和第二步的戰(zhàn)略共識，進行規(guī)劃文本的精細化編制。所有內(nèi)容均與地方實際緊密結(jié)合，杜絕空話套話。
步驟四：目標測算與項目謀劃。 運用財務模型、產(chǎn)業(yè)分析工具，對規(guī)劃目標進行科學測算和可行性論證。協(xié)助客戶謀劃一批支撐戰(zhàn)略落地的重大工程項目和改革任務，并建立項目庫。
步驟五：協(xié)同評審與修改完善。 協(xié)助客戶組織內(nèi)外部專家對規(guī)劃進行評審，根據(jù)反饋意見進行修改完善，確保規(guī)劃符合上級要求、切合企業(yè)實際、具備高度專業(yè)性。
步驟六：宣貫分解與動態(tài)輔導。 規(guī)劃定稿后，協(xié)助客戶制定宣貫方案和任務分解計劃，將規(guī)劃目標納入績效考核。在規(guī)劃實施階段，提供定期監(jiān)測評估、動態(tài)調(diào)整建議等常年顧問服務。
選擇三顧咨詢，您將獲得：
1. 源于實踐的四川洞察： 我們持續(xù)跟蹤研究四川各市州國資動態(tài)，積累了大量案例數(shù)據(jù)庫，能快速理解您的獨特情境。
2. 模塊化與定制化的完美結(jié)合： 既提供高效率的標準化工作流程與知識框架，又能產(chǎn)出深度契合您需求的個性化規(guī)劃方案。
3. 可落地的實施路線圖： 不僅交付一本精美的規(guī)劃文本，更交付一套清晰的任務清單、責任體系、資源保障和監(jiān)測評估方案。
4. 全鏈條的專業(yè)能力支撐： 我們的團隊覆蓋戰(zhàn)略、公司治理、并購重組、人力資源、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風險控制等全鏈條咨詢能力，能應對規(guī)劃中的各類復雜問題。
5. 持續(xù)的智力陪伴： 我們視客戶為長期合作伙伴，愿在“十五五”期間持續(xù)提供智力支持，助力規(guī)劃目標實現(xiàn)。
結(jié)語：攜手三顧，共繪四川國資國企“十五五”壯麗新篇
“十五五”時期是四川國資國企深化改革、提質(zhì)增效、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的黃金窗口期。一份高質(zhì)量的發(fā)展規(guī)劃，是搶占先機、贏得未來的“導航圖”和“施工圖”。
三顧咨詢，深諳國情、省情、企情，秉持“戰(zhàn)略前瞻、方案務實、交付精準”的服務理念，致力于成為四川各地國資監(jiān)管機構和國有企業(yè)最可信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。我們已整裝待發(fā)，期待與您攜手，共同擘畫與譜寫四川國資國企高質(zhì)量發(fā)展的“十五五”壯麗新篇章！
立即行動，為未來五年謀篇布局！
歡迎四川省、市（州）、縣（市、區(qū)）各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構及各級國有企業(yè)垂詢洽談。
聯(lián)系電話：028-85171488
官方網(wǎng)站：lgliteracy.com
公司地址：成都市高新區(qū)環(huán)球中心（北區(qū)）N2-1912
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三顧定位-定位落地實施公司-定位咨詢陪跑落地-定位咨詢實施落地
定位咨詢落地服務-定位咨詢落地實施公司排名-成都定位咨詢落地實戰(zhàn)公司
定位咨詢落地服務-定位咨詢服務-定位咨詢專家-定位咨詢年度服務-定位咨詢性價比高的咨詢公司
定位咨詢實戰(zhàn)公司-定位咨詢年度服務-定位咨詢微咨詢-戰(zhàn)略定位培訓公司
戰(zhàn)略定位微咨詢公司排名-成都戰(zhàn)略定位咨詢公司排名-定位咨詢與商業(yè)模式-三顧戰(zhàn)略定位咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】愛眾綜合能源、愛眾能源工程、遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】東游硒蕩、中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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