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《四川旅游景區(qū):如何"破內(nèi)卷"戰(zhàn)略定位+營(yíng)銷策劃+品牌推廣+新媒體短視頻+全域營(yíng)銷》實(shí)操版(2026-2030)

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出品單位:三顧咨詢(成都)文旅行業(yè)研究中心 | 成都市經(jīng)信委授牌中小企業(yè)咨詢服務(wù)中心智庫(kù)| 戰(zhàn)略定位·營(yíng)銷策劃·品牌推廣·全域運(yùn)營(yíng)


核心關(guān)鍵詞:

· 四川旅游景區(qū)破內(nèi)卷戰(zhàn)略、文旅景區(qū)差異化定位、四川5A景區(qū)營(yíng)銷策劃、全域旅游示范區(qū)運(yùn)營(yíng)、景區(qū)新媒體短視頻營(yíng)銷、文旅品牌全域營(yíng)銷、四川景區(qū)品牌推廣方案、景區(qū)流量變現(xiàn)策略、文旅IP打造、四川文旅策劃公司、景區(qū)戰(zhàn)略咨詢公司、成都文旅營(yíng)銷策劃、景區(qū)托管運(yùn)營(yíng)、文旅數(shù)字化轉(zhuǎn)型、景區(qū)二消提升方案

關(guān)鍵詞矩陣:

· 九寨溝峨眉山景區(qū)營(yíng)銷案例、四川各地文旅出圈策略、景區(qū)抖音小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)、文旅私域流量運(yùn)營(yíng)、景區(qū)沉浸式體驗(yàn)設(shè)計(jì)、四川鄉(xiāng)村旅游策劃、文旅夜經(jīng)濟(jì)打造、景區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、四川入境游營(yíng)銷策略、景區(qū)OTA渠道優(yōu)化、文旅活動(dòng)策劃執(zhí)行、景區(qū)會(huì)員體系搭建、四川康養(yǎng)旅游定位、文旅研學(xué)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、景區(qū)智慧化升級(jí)


【目錄結(jié)構(gòu)】

一級(jí)目錄:戰(zhàn)略破局篇——從"資源內(nèi)卷"到"價(jià)值重構(gòu)"

二級(jí)目錄1.1 四川文旅內(nèi)卷化診斷:癥狀、病灶與破局點(diǎn)

· 三級(jí)目錄1.1.1 癥狀識(shí)別:同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的三重困境

· 三級(jí)目錄1.1.2 病灶剖析:資源導(dǎo)向思維的五大誤區(qū)

· 三級(jí)目錄1.1.3 破局錨點(diǎn):從"賣風(fēng)景"到"賣生活方式"

二級(jí)目錄1.2 戰(zhàn)略定位方法論:三顧"三維定位羅盤(pán)"

· 三級(jí)目錄1.2.1 第一維:資源稟賦解碼——發(fā)現(xiàn)"不可復(fù)制性"

· 三級(jí)目錄1.2.2 第二維:心智空白占領(lǐng)——建立"第一聯(lián)想"

· 三級(jí)目錄1.2.3 第三維:產(chǎn)業(yè)生態(tài)位——構(gòu)建"價(jià)值閉環(huán)"

二級(jí)目錄1.3 頭部品牌對(duì)標(biāo):四川景區(qū)"破內(nèi)卷"成功范式

· 三級(jí)目錄1.3.1 峨眉山"云上金頂·天下峨眉"IP升級(jí)案例

· 三級(jí)目錄1.3.2 九寨溝"童話世界"沉浸式體驗(yàn)重構(gòu)

· 三級(jí)目錄1.3.3 三星堆"古蜀文明"年輕化破圈實(shí)踐

· 三級(jí)目錄1.3.4 成都大熊貓基地"萌力外交"全球傳播


一級(jí)目錄:營(yíng)銷策劃篇——從"門票經(jīng)濟(jì)"到"體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)"

二級(jí)目錄2.1 產(chǎn)品體系重構(gòu):四層金字塔模型

· 三級(jí)目錄2.1.1 引流層:超級(jí)入口產(chǎn)品打造("1元游"策略)

· 三級(jí)目錄2.1.2 利潤(rùn)層:深度體驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)("72小時(shí)沉浸")

· 三級(jí)目錄2.1.3 增值層:文創(chuàng)衍生開(kāi)發(fā)("景區(qū)IP化")

· 三級(jí)目錄2.1.4 生態(tài)層:產(chǎn)業(yè)融合變現(xiàn)("旅游+"矩陣)

二級(jí)目錄2.2 價(jià)格策略創(chuàng)新:動(dòng)態(tài)價(jià)值定價(jià)法

· 三級(jí)目錄2.2.1 分時(shí)定價(jià):破解"旺季擁堵、淡季閑置"

· 三級(jí)目錄2.2.2 分群定價(jià):Z世代/銀發(fā)族/親子家庭差異化

· 三級(jí)目錄2.2.3 場(chǎng)景定價(jià):情緒價(jià)值貨幣化("為感動(dòng)付費(fèi)")

二級(jí)目錄2.3 渠道革命:OMO全域觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)

· 三級(jí)目錄2.3.1 OTA平臺(tái)深度運(yùn)營(yíng):攜程美團(tuán)飛豬差異化打法

· 三級(jí)目錄2.3.2 私域流量池:從"游客"到"會(huì)員"到"粉絲"

· 三級(jí)目錄2.3.3 異業(yè)聯(lián)盟:跨界資源整合("文旅+商業(yè)+地產(chǎn)")


一級(jí)目錄:品牌推廣篇——從"地方名片"到"心智圖騰"

二級(jí)目錄3.1 品牌金字塔:從符號(hào)到信仰的五級(jí)躍遷

· 三級(jí)目錄3.1.1 識(shí)別層:視覺(jué)錘與語(yǔ)言釘設(shè)計(jì)

· 三級(jí)目錄3.1.2 認(rèn)知層:品牌故事與敘事體系

· 三級(jí)目錄3.1.3 情感層:文化共鳴與情緒價(jià)值

· 三級(jí)目錄3.1.4 行為層:儀式感與參與式設(shè)計(jì)

· 三級(jí)目錄3.1.5 信仰層:社群認(rèn)同與價(jià)值共創(chuàng)

二級(jí)目錄3.2 事件營(yíng)銷:制造"現(xiàn)象級(jí)"傳播爆點(diǎn)

· 三級(jí)目錄3.2.1 節(jié)慶再造:從"傳統(tǒng)廟會(huì)"到"潮流嘉年華"

· 三級(jí)目錄3.2.2 賽事植入:體育+文旅的化學(xué)反應(yīng)

· 三級(jí)目錄3.2.3 影視聯(lián)動(dòng):從"取景地"到"劇情發(fā)生地"

· 三級(jí)目錄3.2.4 文化事件:非遺活化與當(dāng)代演繹

二級(jí)目錄3.3 公關(guān)策略:政府背書(shū)與口碑裂變

· 三級(jí)目錄3.3.1 政策紅利捕獲:全域旅游示范區(qū)申報(bào)

· 三級(jí)目錄3.3.2 權(quán)威認(rèn)證獲。菏澜缂(jí)旅游目的地創(chuàng)建

· 三級(jí)目錄3.3.3 KOL矩陣搭建:從"文旅局長(zhǎng)"到"素人共創(chuàng)"


一級(jí)目錄:新媒體短視頻篇——從"內(nèi)容傳播"到"流量收割"

二級(jí)目錄4.1 平臺(tái)策略:抖音/小紅書(shū)/視頻號(hào)差異化運(yùn)營(yíng)

· 三級(jí)目錄4.1.1 抖音:算法邏輯與爆款內(nèi)容公式

· 三級(jí)目錄4.1.2 小紅書(shū):種草經(jīng)濟(jì)與生活美學(xué)

· 三級(jí)目錄4.1.3 視頻號(hào):私域聯(lián)動(dòng)與中老年觸達(dá)

· 三級(jí)目錄4.1.4 B站:Z世代文化認(rèn)同與深度內(nèi)容

二級(jí)目錄4.2 內(nèi)容生產(chǎn):工業(yè)化PGC+UGC生態(tài)

· 三級(jí)目錄4.2.1 內(nèi)容工廠:選題庫(kù)/腳本庫(kù)/素材庫(kù)建設(shè)

· 三級(jí)目錄4.2.2 達(dá)人合作:頭部KOL+腰部KOC+素人KOS

· 三級(jí)目錄4.2.3 用戶共創(chuàng):挑戰(zhàn)賽/話題/模板裂變機(jī)制

· 三級(jí)目錄4.2.4 直播矩陣:日播+專場(chǎng)+溯源+慢直播

二級(jí)目錄4.3 流量轉(zhuǎn)化:從"曝光"到"到店"的閉環(huán)設(shè)計(jì)

· 三級(jí)目錄4.3.1 短視頻POI掛載:地理位置即入口

· 三級(jí)目錄4.3.2 團(tuán)購(gòu)套餐設(shè)計(jì):爆款引流+利潤(rùn)組合

· 三級(jí)目錄4.3.3 私信自動(dòng)化:AI客服與人工跟進(jìn)

· 三級(jí)目錄4.3.4 數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán):GPM/CTR/完播率優(yōu)化


一級(jí)目錄:全域營(yíng)銷篇——從"單點(diǎn)突破"到"系統(tǒng)作戰(zhàn)"

二級(jí)目錄5.1 空間維度:全域旅游目的地打造

· 三級(jí)目錄5.1.1 點(diǎn):核心景區(qū)極致化體驗(yàn)

· 三級(jí)目錄5.1.2 線:風(fēng)景廊道與主題線路

· 三級(jí)目錄5.1.3 面:城景一體化與鄉(xiāng)村振興

二級(jí)目錄5.2 時(shí)間維度:四季全時(shí)運(yùn)營(yíng)策略

· 三級(jí)目錄5.2.1 春季:賞花經(jīng)濟(jì)+研學(xué)市場(chǎng)

· 三級(jí)目錄5.2.2 夏季:避暑經(jīng)濟(jì)+夜游市場(chǎng)

· 三級(jí)目錄5.2.3 秋季:彩林經(jīng)濟(jì)+攝影市場(chǎng)

· 三級(jí)目錄5.2.4 冬季:冰雪經(jīng)濟(jì)+溫泉市場(chǎng)

二級(jí)目錄5.3 人群維度:精準(zhǔn)客群分層運(yùn)營(yíng)

· 三級(jí)目錄5.3.1 Z世代(18-25歲):社交貨幣與情緒價(jià)值

· 三級(jí)目錄5.3.2 新中產(chǎn)(26-40歲):品質(zhì)生活與親子教育

· 三級(jí)目錄5.3.3 銀發(fā)族(55歲+):康養(yǎng)旅居與慢節(jié)奏

· 三級(jí)目錄5.3.4 入境客:文化體驗(yàn)與便利化服務(wù)


一級(jí)目錄:落地執(zhí)行篇——從"戰(zhàn)略規(guī)劃"到"戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作"

二級(jí)目錄6.1 三顧"陪跑式"落地保障體系

· 三級(jí)目錄6.1.1 戰(zhàn)略共識(shí)工作坊:60天頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

· 三級(jí)目錄6.1.2 駐場(chǎng)陪跑機(jī)制:1-3年深度綁定

· 三級(jí)目錄6.1.3 對(duì)賭激勵(lì)機(jī)制:效果付費(fèi)與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

二級(jí)目錄6.2 項(xiàng)目里程碑:2026-2030五年路線圖

· 三級(jí)目錄6.2.1 第一年:戰(zhàn)略定位與基礎(chǔ)搭建

· 三級(jí)目錄6.2.2 第二年:產(chǎn)品升級(jí)與渠道深耕

· 三級(jí)目錄6.2.3 第三年:品牌爆發(fā)與流量收割

· 三級(jí)目錄6.2.4 第四年:生態(tài)構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)延伸

· 三級(jí)目錄6.2.5 第五年:模式輸出與資本對(duì)接


【正文】

一級(jí)目錄:戰(zhàn)略破局篇——從"資源內(nèi)卷"到"價(jià)值重構(gòu)"

二級(jí)目錄1.1 四川文旅內(nèi)卷化診斷:癥狀、病灶與破局點(diǎn)

三級(jí)目錄1.1.1 癥狀識(shí)別:同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的三重困境

四川,中國(guó)旅游資源第一大省,擁有九寨溝、黃龍、峨眉山-樂(lè)山大佛、青城山-都江堰、大熊貓棲息地等5處世界遺產(chǎn),15家5A級(jí)旅游景區(qū),數(shù)量位居全國(guó)前列。然而,在"資源富礦"的光環(huán)之下,四川文旅產(chǎn)業(yè)正陷入典型的"內(nèi)卷化"困境:

困境一:產(chǎn)品同質(zhì)化——"千景一面"的體驗(yàn)疲勞 調(diào)查顯示,四川80%以上的4A級(jí)景區(qū)仍以"門票+觀光車+索道"的傳統(tǒng)模式運(yùn)營(yíng),游客體驗(yàn)停留在"看山看水看廟"的表層。即便是新晉5A景區(qū),如四姑娘山、天臺(tái)山,其產(chǎn)品設(shè)計(jì)仍未能跳出"自然風(fēng)光+藏族風(fēng)情"的套路。當(dāng)游客在不同景區(qū)獲得幾乎一致的體驗(yàn)時(shí),忠誠(chéng)度無(wú)從談起,復(fù)購(gòu)率持續(xù)走低。

困境二:營(yíng)銷同質(zhì)化——"局長(zhǎng)變裝"的流量焦慮 2024年初,隨著哈爾濱冰雪旅游的爆火,四川各地文旅部門紛紛加入"短視頻內(nèi)卷"大戰(zhàn):文旅局長(zhǎng)cosplay、一日更新百條視頻、明星代言轟炸……然而,這種"跟風(fēng)式"營(yíng)銷往往陷入"流量來(lái)了留不住,熱度退了更冷清"的惡性循環(huán)。據(jù)三顧咨詢監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),2024年四川21個(gè)市州文旅官方抖音賬號(hào)中,僅有3個(gè)實(shí)現(xiàn)粉絲持續(xù)增長(zhǎng),其余均出現(xiàn)"爆款后斷崖式下跌"。

困境三:收益同質(zhì)化——"門票依賴"的路徑鎖定 盡管四川早在"十三五"期間就提出"降低門票依賴",但截至目前,全省景區(qū)門票收入仍占旅游總收入的35%以上,遠(yuǎn)高于浙江(18%)、江蘇(15%)等先進(jìn)省份。二消(二次消費(fèi))占比不足20%,文創(chuàng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,"熊貓玩偶""蜀繡圍巾"成為各景區(qū)標(biāo)配,缺乏真正的IP級(jí)爆款。

三級(jí)目錄1.1.2 病灶剖析:資源導(dǎo)向思維的五大誤區(qū)

三顧咨詢通過(guò)服務(wù)川內(nèi)30余家文旅項(xiàng)目發(fā)現(xiàn),內(nèi)卷化的根源在于"資源導(dǎo)向思維"的五大誤區(qū):

誤區(qū)一:有資源就等于有產(chǎn)品 許多景區(qū)管理者認(rèn)為"九寨溝的水、峨眉山的佛"天然具有吸引力,無(wú)需深度開(kāi)發(fā)。然而,在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,自然資源只是"原材料",必須經(jīng)過(guò)"文化解碼+場(chǎng)景重構(gòu)+情感注入"才能轉(zhuǎn)化為"體驗(yàn)產(chǎn)品"。

誤區(qū)二:有游客就等于有市場(chǎng) "五一""十一"的爆滿假象掩蓋了平日的慘淡。四川多數(shù)景區(qū)年有效運(yùn)營(yíng)天數(shù)不足180天,旺季"超載"與淡季"空轉(zhuǎn)"并存,真正的"市場(chǎng)"是可持續(xù)、可預(yù)測(cè)、可運(yùn)營(yíng)的客群,而非節(jié)假日的"脈沖式"人流。

誤區(qū)三:有投入就等于有品牌 部分景區(qū)熱衷于硬件堆砌:建玻璃棧道、搞燈光秀、修仿古街,卻忽視了品牌核心價(jià)值的提煉。沒(méi)有"心智錨點(diǎn)"的投入,只是成本的增加,而非資產(chǎn)的積累。

誤區(qū)四:有傳播就等于有營(yíng)銷 短視頻時(shí)代的"曝光"不等于"轉(zhuǎn)化"。許多景區(qū)追求"10萬(wàn)+"的播放量,卻忽視了從"觀看"到"興趣"到"搜索"到"購(gòu)買"的漏斗設(shè)計(jì),最終陷入"叫好不叫座"的尷尬。

誤區(qū)五:有政策就等于有戰(zhàn)略 全域旅游示范區(qū)、5A創(chuàng)建、鄉(xiāng)村振興等政策紅利被簡(jiǎn)單理解為"申報(bào)-驗(yàn)收-掛牌"的流程,而非戰(zhàn)略重構(gòu)的契機(jī)。缺乏頂層設(shè)計(jì)的項(xiàng)目,即使獲得稱號(hào),也難以持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

三級(jí)目錄1.1.3 破局錨點(diǎn):從"賣風(fēng)景"到"賣生活方式"

破內(nèi)卷的核心在于價(jià)值重構(gòu)——從"資源展示"轉(zhuǎn)向"生活方式提案"。三顧咨詢提出"三維價(jià)值重構(gòu)模型":

第一維:時(shí)間價(jià)值重構(gòu) 打破"白天看景、晚上走人"的半日游模式,構(gòu)建"24小時(shí)沉浸+72小時(shí)深度+365天全時(shí)"的時(shí)間價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。峨眉山的"夜宿金頂觀日出"、九寨溝的"溝內(nèi)民宿體驗(yàn)"、成都周邊的"周末微度假"均是成功嘗試。

第二維:空間價(jià)值重構(gòu) 突破景區(qū)物理邊界,構(gòu)建"景區(qū)+社區(qū)+產(chǎn)業(yè)"的空間價(jià)值生態(tài)。綿竹市"畫(huà)境綿竹"全域旅游模式,將年畫(huà)村、玫瑰谷、清平童話小鎮(zhèn)串聯(lián),形成"處處是景、時(shí)時(shí)可游"的目的地格局,2024年入選四川省全域旅游示范區(qū)十大典型案例。

第三維:情感價(jià)值重構(gòu) 從"觀光消費(fèi)"升級(jí)為"情緒消費(fèi)""意義消費(fèi)"。三星堆博物館的"考古體驗(yàn)盲盒"、大熊貓基地的"認(rèn)養(yǎng)一只熊貓"公益活動(dòng),均是情感價(jià)值貨幣化的成功案例。


二級(jí)目錄1.2 戰(zhàn)略定位方法論:三顧"三維定位羅盤(pán)"

三級(jí)目錄1.2.1 第一維:資源稟賦解碼——發(fā)現(xiàn)"不可復(fù)制性"

三顧咨詢獨(dú)創(chuàng)的"資源解碼四象限"工具,幫助景區(qū)從"資源清單"中發(fā)現(xiàn)"戰(zhàn)略資產(chǎn)":

象限一:稀缺性資源(高價(jià)值+高獨(dú)特) 如九寨溝的鈣華景觀、大熊貓的物種唯一性、三星堆的古蜀文明。此類資源應(yīng)定位為"世界級(jí)IP",采取"保護(hù)性開(kāi)發(fā)+高端化運(yùn)營(yíng)"策略。

象限二:潛力性資源(高價(jià)值+低認(rèn)知) 如川西林盤(pán)的農(nóng)耕文化、嘉絨藏族的碉樓建筑、蜀道的歷史遺存。此類資源需要"文化翻譯"——將專業(yè)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化為大眾可感知的體驗(yàn)語(yǔ)言。

象限三:競(jìng)爭(zhēng)性資源(低價(jià)值+高同質(zhì)) 如普通的山水觀光、民俗表演。此類資源需要通過(guò)"微創(chuàng)新"實(shí)現(xiàn)差異化,如瓦屋山的"世界最大落差瀑布"(蘭溪瀑布1040米)定位,將普通山水轉(zhuǎn)化為"世界之最"。

象限四:剝離性資源(低價(jià)值+低需求) 如過(guò)時(shí)的人造景觀、重復(fù)建設(shè)的仿古街。此類資源應(yīng)果斷"做減法",避免成為成本黑洞。

三級(jí)目錄1.2.2 第二維:心智空白占領(lǐng)——建立"第一聯(lián)想"

在信息過(guò)載時(shí)代,戰(zhàn)略定位的本質(zhì)是心智占位。三顧咨詢"心智地圖工具"通過(guò)三個(gè)步驟找到定位空白:

步驟一:競(jìng)品定位掃描 繪制區(qū)域內(nèi)所有競(jìng)品的定位坐標(biāo):橫軸為"資源類型"(自然/人文/綜合),縱軸為"體驗(yàn)深度"(觀光/休閑/度假)。多數(shù)四川景區(qū)集中在"自然+觀光"象限,這正是紅海所在。

步驟二:客群心智訪談 針對(duì)目標(biāo)客群(Z世代/新中產(chǎn)/銀發(fā)族)進(jìn)行深度訪談,發(fā)現(xiàn)其"未被滿足的需求"。例如,Z世代對(duì)"社交貨幣"的需求、新中產(chǎn)對(duì)"親子教育"的需求、銀發(fā)族對(duì)"康養(yǎng)療愈"的需求,均存在巨大的心智空白。

步驟三:差異化錨點(diǎn)設(shè)計(jì) 基于資源稟賦與心智空白,設(shè)計(jì)"第一聯(lián)想"定位。例如:

· 峨眉山:從"佛教名山"升級(jí)為"中國(guó)禪意生活目的地"

· 稻城亞丁:從"香格里拉"升級(jí)為"藍(lán)色星球最后一片凈土的守護(hù)者"

· 成都周邊古鎮(zhèn):從"仿古商業(yè)街"升級(jí)為"新中式生活美學(xué)體驗(yàn)地"

三級(jí)目錄1.2.3 第三維:產(chǎn)業(yè)生態(tài)位——構(gòu)建"價(jià)值閉環(huán)"

單一景區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)是"點(diǎn)"的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)業(yè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)才是"面"的降維打擊。三顧咨詢"產(chǎn)業(yè)生態(tài)位模型"包含四層結(jié)構(gòu):

核心層:景區(qū)IP 以獨(dú)特的文化符號(hào)(如大熊貓、三星堆面具)為核心,構(gòu)建IP資產(chǎn)池。

延伸層:體驗(yàn)產(chǎn)品 圍繞IP開(kāi)發(fā)沉浸式演藝、主題民宿、研學(xué)課程、文創(chuàng)商品。

擴(kuò)散層:產(chǎn)業(yè)融合 "旅游+農(nóng)業(yè)"(田園綜合體)、"旅游+康養(yǎng)"(森林療愈基地)、"旅游+體育"(山地戶外運(yùn)動(dòng)公園)。

生態(tài)層:區(qū)域品牌 "大九寨""大峨眉""大香格里拉"區(qū)域旅游品牌,實(shí)現(xiàn)資源共享、客流互送。


二級(jí)目錄1.3 頭部品牌對(duì)標(biāo):四川景區(qū)"破內(nèi)卷"成功范式

三級(jí)目錄1.3.1 峨眉山"云上金頂·天下峨眉"IP升級(jí)案例

背景診斷: 峨眉山作為世界文化與自然雙遺產(chǎn),長(zhǎng)期面臨"佛教文化厚重但年輕化不足、自然景觀優(yōu)美但體驗(yàn)單一、品牌知名度高但溢價(jià)能力弱"的困境。2024年前,門票收入占比仍超過(guò)40%,二次消費(fèi)開(kāi)發(fā)滯后。

三顧咨詢破局策略(模擬案例):

戰(zhàn)略定位重構(gòu): "佛教名山"重新定位為"中國(guó)禪意生活目的地",提出"云上金頂·天下峨眉"品牌口號(hào),將"金頂日出"從自然景觀升級(jí)為"人生必達(dá)的精神地標(biāo)"。

產(chǎn)品體系升級(jí):

1. 引流層:推出"峨眉山冰雪溫泉季",2024年冬季實(shí)現(xiàn)"非遺徒步享好禮+股東專屬福利"三重優(yōu)惠,媒體曝光量環(huán)比增長(zhǎng)23.92%

2. 利潤(rùn)層:打造《只有峨眉山》實(shí)景演藝,構(gòu)建"禪修+研學(xué)"產(chǎn)品體系,大佛禪院"禪茶一味"課程年接待學(xué)員超10萬(wàn)人次

3. 增值層:開(kāi)發(fā)"峨眉武術(shù)"非遺工坊,聯(lián)合總會(huì)培養(yǎng)傳承人200余名,衍生品年銷售額突破400萬(wàn)元

4. 生態(tài)層:實(shí)施EOD模式試點(diǎn),總投資71億元,龍池湖水質(zhì)提升至Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn),帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)產(chǎn)值增30%

新媒體破圈: 2024年峨眉山越野挑戰(zhàn)賽吸引1.2萬(wàn)名選手,帶動(dòng)周邊民宿入住率提升至90%,綜合收益超1.5億元;線上"數(shù)字云海"互動(dòng)裝置通過(guò)VR/AR技術(shù)升級(jí)體驗(yàn),線上直播觀看量超2億次

三級(jí)目錄1.3.2 九寨溝"童話世界"沉浸式體驗(yàn)重構(gòu)

背景診斷: 九寨溝2024年接待入境游客229.30萬(wàn)人次,成為內(nèi)陸省份熱門入境游目的地代表,但面臨"溝內(nèi)游覽時(shí)間過(guò)短、溝外消費(fèi)場(chǎng)景缺失、四季運(yùn)營(yíng)不均衡"的挑戰(zhàn)。

三顧咨詢破局策略(模擬案例):

時(shí)間價(jià)值延伸: 突破"一日游"限制,開(kāi)發(fā)"溝內(nèi)民宿+晨霧攝影+星空觀測(cè)"深度體驗(yàn)產(chǎn)品,與攜程、美團(tuán)合作推出"門票+交通+住宿"全鏈條消費(fèi)生態(tài)

空間價(jià)值拓展: 串聯(lián)黃龍、牟尼溝、神仙池,構(gòu)建"大九寨"全域旅游格局,2025年"百里百景"線路將雪山溫泉與非遺體驗(yàn)串聯(lián)。

情感價(jià)值升華: "看水"升級(jí)為"守護(hù)水",推出"九寨溝守護(hù)者"公益計(jì)劃,游客可參與水質(zhì)監(jiān)測(cè)、植樹(shù)造林,將觀光行為轉(zhuǎn)化為意義消費(fèi)。

三級(jí)目錄1.3.3 三星堆"古蜀文明"年輕化破圈實(shí)踐

背景診斷: 三星堆博物館2024年成為境外游客熱門打卡地,但面臨"文物專業(yè)性強(qiáng)、年輕客群占比低、文創(chuàng)產(chǎn)品同質(zhì)化"的問(wèn)題。

三顧咨詢破局策略(模擬案例):

IP年輕化策略:

1. 內(nèi)容共創(chuàng):與B站、抖音合作"三星堆考古盲盒"開(kāi)箱視頻,邀請(qǐng)UP主參與"模擬考古"直播

2. 形象再造:將青銅面具、神樹(shù)等文物元素轉(zhuǎn)化為"潮玩手辦""數(shù)字藏品",開(kāi)發(fā)"堆堆"IP形象

3. 體驗(yàn)升級(jí):推出"夜游三星堆"沉浸式光影秀,結(jié)合AR技術(shù)實(shí)現(xiàn)"文物活化"

全域營(yíng)銷聯(lián)動(dòng): 與成都大熊貓基地、金沙遺址形成"古蜀文明黃金三角",推出聯(lián)票套餐,2024年帶動(dòng)區(qū)域旅游收入同比增長(zhǎng)35%。

三級(jí)目錄1.3.4 成都大熊貓基地"萌力外交"全球傳播

背景診斷: 大熊貓是四川最具全球辨識(shí)度的IP,但基地長(zhǎng)期面臨"觀光模式單一、科研價(jià)值展示不足、國(guó)際傳播碎片化"的挑戰(zhàn)。

三顧咨詢破局策略(模擬案例):

戰(zhàn)略定位升級(jí): "熊貓觀賞園"升級(jí)為"全球大熊貓文化策源地",提出"萌力外交"品牌概念,將大熊貓從"動(dòng)物"轉(zhuǎn)化為"文化符號(hào)"。

產(chǎn)品體系創(chuàng)新:

1. 科研體驗(yàn):開(kāi)放"熊貓育幼室"參觀預(yù)約,推出"一日保育員"職業(yè)體驗(yàn)

2. 情感連接:開(kāi)發(fā)"云認(rèn)養(yǎng)"計(jì)劃,認(rèn)養(yǎng)者可獲得專屬熊貓視頻、生日祝福

3. 全球傳播:與泰國(guó)、日本等熊貓所在國(guó)合作"跨國(guó)直播",2024年泰國(guó)游客林美玲第二次來(lái)成都,學(xué)會(huì)微信支付并深度體驗(yàn)

產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建: 聯(lián)動(dòng)"熊貓谷""熊貓王國(guó)"等周邊項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)熊貓主題民宿、餐飲、交通,形成"熊貓經(jīng)濟(jì)"產(chǎn)業(yè)集群。


一級(jí)目錄:營(yíng)銷策劃篇——從"門票經(jīng)濟(jì)"到"體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)"

二級(jí)目錄2.1 產(chǎn)品體系重構(gòu):四層金字塔模型

三級(jí)目錄2.1.1 引流層:超級(jí)入口產(chǎn)品打造("1元游"策略)

策略邏輯: 通過(guò)"低價(jià)甚至免費(fèi)"的超級(jí)入口產(chǎn)品,打破游客決策門檻,實(shí)現(xiàn)流量聚合,再通過(guò)二消和復(fù)購(gòu)盈利。

四川景區(qū)落地案例:

案例1:劍門關(guān)"免票引流+二消變現(xiàn)" 2025年"5·19中國(guó)旅游日",劍門關(guān)等數(shù)十家景區(qū)免票開(kāi)放,同時(shí)與高德、滴滴合作推出打車券、景區(qū)禮包,打通出行"最后一公里"。免票帶來(lái)的客流通過(guò)索道、玻璃棧道、文創(chuàng)店實(shí)現(xiàn)二次消費(fèi),單日人均消費(fèi)反而提升40%。

案例2:海螺溝"1元溫泉體驗(yàn)" 冬季推出"1元享溫泉"活動(dòng),吸引游客入住溝內(nèi)酒店,帶動(dòng)餐飲、演藝、購(gòu)物消費(fèi),實(shí)現(xiàn)"羊毛出在豬身上"的互聯(lián)網(wǎng)式盈利。

三級(jí)目錄2.1.2 利潤(rùn)層:深度體驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)("72小時(shí)沉浸")

產(chǎn)品矩陣設(shè)計(jì):

第一天:抵達(dá)與適應(yīng)(輕體驗(yàn))

· 機(jī)場(chǎng)/高鐵站的"歡迎儀式"(民族歌舞、特色飲品)

· 入住主題民宿(藏式碉樓、川西林盤(pán)、禪意庭院)

· 晚間"非遺夜市"(綿竹年畫(huà)DIY、彝族刺繡體驗(yàn))

第二天:核心與深度(重體驗(yàn))

· 晨間"秘境探索"(非開(kāi)放區(qū)域的科考式徒步)

· 午后"手作工坊"(與非遺傳承人共同創(chuàng)作)

· 晚間"沉浸演藝"(《只有峨眉山》類實(shí)景演出)

第三天:延伸與回憶(溫體驗(yàn))

· 晨間"本地生活"(趕早市、吃茶館、學(xué)方言)

· 午后"文創(chuàng)定制"(將體驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化為紀(jì)念品)

· 晚間"告別儀式"(星空下的分享會(huì)、證書(shū)頒發(fā))

三級(jí)目錄2.1.3 增值層:文創(chuàng)衍生開(kāi)發(fā)("景區(qū)IP化")

三顧咨詢"文創(chuàng)開(kāi)發(fā)五步法":

第一步:IP資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn) 梳理景區(qū)核心符號(hào):峨眉山的"金頂佛光"、九寨溝的"五花海"、三星堆的"青銅神樹(shù)"。

第二步:使用場(chǎng)景設(shè)計(jì) 突破"旅游紀(jì)念品"局限,開(kāi)發(fā)"日?捎"的文創(chuàng):

· 辦公場(chǎng)景:神樹(shù)造型桌面加濕器、佛光圖案鼠標(biāo)墊

· 家居場(chǎng)景:熊貓?jiān)煨蛻腥松嘲l(fā)、藏式圖案地毯

· 穿搭場(chǎng)景:蜀繡元素潮牌T恤、彝族銀飾現(xiàn)代改良款

第三步:情感價(jià)值注入 每件文創(chuàng)附帶"故事卡":講述設(shè)計(jì)靈感、工藝傳承、使用建議,將商品轉(zhuǎn)化為"情感媒介"。

第四步:渠道多元布局

· 景區(qū)直營(yíng)店:沉浸式場(chǎng)景體驗(yàn)(如"考古盲盒"挖掘現(xiàn)場(chǎng))

· 線上旗艦店:抖音商城、小紅書(shū)店鋪、微信小程序

· 跨界聯(lián)名:與茶百道、小龍坎等本土品牌聯(lián)名

第五步:用戶共創(chuàng)機(jī)制 舉辦"文創(chuàng)設(shè)計(jì)大賽",邀請(qǐng)游客投稿,獲獎(jiǎng)作品量產(chǎn)并署名,構(gòu)建"我的景區(qū)"歸屬感。

三級(jí)目錄2.1.4 生態(tài)層:產(chǎn)業(yè)融合變現(xiàn)("旅游+"矩陣)

"旅游+農(nóng)業(yè)":田園綜合體模式 以綿竹"中國(guó)玫瑰谷"為例,將花海觀光與玫瑰深加工(精油、食品)結(jié)合,開(kāi)發(fā)"玫瑰采摘節(jié)""玫瑰婚禮"等產(chǎn)品,帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)30%

"旅游+康養(yǎng)":森林療愈基地 依托四川豐富的森林資源(瓦屋山、西嶺雪山、光霧山),開(kāi)發(fā)"森林浴""冥想課程""中醫(yī)理療"等產(chǎn)品,瞄準(zhǔn)銀發(fā)族和高壓職場(chǎng)人群。

"旅游+體育":山地戶外運(yùn)動(dòng)公園 峨眉山越野賽、四姑娘山登山節(jié)、貢嘎百公里徒步,將賽事流量轉(zhuǎn)化為旅游消費(fèi),2024年峨眉山越野賽帶動(dòng)綜合收益超1.5億元。

"旅游+教育":研學(xué)旅行目的地 與四川大學(xué)等高校合作開(kāi)發(fā)研學(xué)線路,峨眉山市推出"禪修+研學(xué)"產(chǎn)品,年接待學(xué)員超10萬(wàn)人次。


二級(jí)目錄2.2 價(jià)格策略創(chuàng)新:動(dòng)態(tài)價(jià)值定價(jià)法

三級(jí)目錄2.2.1 分時(shí)定價(jià):破解"旺季擁堵、淡季閑置"

策略設(shè)計(jì):

旺季(五一、十一、暑期):

· 基礎(chǔ)門票:上浮20%

· 預(yù)約制:分時(shí)段入園,超時(shí)需重新預(yù)約

· 溢價(jià)體驗(yàn):VIP通道、專屬導(dǎo)游、快速索道

平季(春秋工作日):

· 基礎(chǔ)門票:標(biāo)準(zhǔn)價(jià)

· 套餐優(yōu)惠:門票+餐飲+文創(chuàng)組合

· 會(huì)員專享:年卡用戶無(wú)限次入園

淡季(冬季除冰雪景區(qū)外):

· 基礎(chǔ)門票:下浮50%甚至免費(fèi)

· 主題產(chǎn)品:冬令營(yíng)、康養(yǎng)套餐、攝影團(tuán)

· 企業(yè)團(tuán)建:包場(chǎng)會(huì)議、封閉培訓(xùn)

案例:九寨溝"四季定價(jià)+動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)" 2024年實(shí)施"淡季免票、旺季預(yù)約"政策,冬季通過(guò)"冰雪+溫泉"產(chǎn)品吸引客流,實(shí)現(xiàn)"淡季不淡"。

三級(jí)目錄2.2.2 分群定價(jià):Z世代/銀發(fā)族/親子家庭差異化

Z世代(18-25歲):

· 價(jià)格敏感:學(xué)生票、青年旅舍套餐、拼團(tuán)優(yōu)惠

· 社交驅(qū)動(dòng):"三人同行一人免單"(鼓勵(lì)組隊(duì))

· 數(shù)字支付:抖音團(tuán)購(gòu)、小紅書(shū)專屬價(jià)

新中產(chǎn)親子家庭(30-45歲):

· 價(jià)值導(dǎo)向:"兩大一小"家庭套票

· 教育溢價(jià):研學(xué)課程、親子工坊(價(jià)格敏感度低)

· 便利付費(fèi):快速通道、嬰兒車租賃、托管服務(wù)

銀發(fā)族(55歲+):

· 康養(yǎng)套餐:月卡、季卡、年卡(深度折扣)

· 服務(wù)增值:健康監(jiān)測(cè)、慢節(jié)奏行程、醫(yī)療配套

· 社交裂變:"老帶新"獎(jiǎng)勵(lì)積分

三級(jí)目錄2.2.3 場(chǎng)景定價(jià):情緒價(jià)值貨幣化("為感動(dòng)付費(fèi)")

基礎(chǔ)層:功能價(jià)值(成本定價(jià)) 門票、交通、餐飲等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),按成本+合理利潤(rùn)定價(jià)。

進(jìn)階層:體驗(yàn)價(jià)值(感知定價(jià))

· "金頂日出"專屬觀景臺(tái):50元/人(普通區(qū)域免費(fèi))

· "熊貓喂食"體驗(yàn):200元/次(限流預(yù)約)

· "非遺大師課":500元/節(jié)(小班制)

頂層:情感價(jià)值(溢價(jià)定價(jià))

· "求婚/婚禮"場(chǎng)地租賃:5000-50000元(峨眉山金頂、九寨溝五花海)

· "認(rèn)養(yǎng)一棵樹(shù)/一只熊貓":1000-10000元/年(情感連接+公益屬性)

· "私人定制行程":人均5000元起(專屬導(dǎo)游、私密路線、高端餐飲)


二級(jí)目錄2.3 渠道革命:OMO全域觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)

三級(jí)目錄2.3.1 OTA平臺(tái)深度運(yùn)營(yíng):攜程美團(tuán)飛豬差異化打法

攜程:高端客群與入境游

· 策略:強(qiáng)化"世界遺產(chǎn)""國(guó)家級(jí)度假區(qū)"標(biāo)簽

· 產(chǎn)品:打包"機(jī)票+酒店+門票+接送機(jī)"一站式套餐

· 數(shù)據(jù):利用攜程全球購(gòu)數(shù)據(jù),精準(zhǔn)推送免稅商品

美團(tuán):本地生活與即時(shí)消費(fèi)

· 策略:強(qiáng)化"周邊游""周末度假"場(chǎng)景

· 產(chǎn)品:推出"景區(qū)+餐飲+娛樂(lè)"聯(lián)票(如"都江堰+灌縣古城美食街")

· 活動(dòng):參與美團(tuán)"千城萬(wàn)店"特惠,發(fā)放消費(fèi)券

飛豬:年輕客群與會(huì)員運(yùn)營(yíng)

· 策略:強(qiáng)化"IP聯(lián)名""粉絲經(jīng)濟(jì)"

· 產(chǎn)品:與《黑神話:悟空》合作推出"取景地打卡套餐"(廣漢三星堆、安岳石窟)

· 會(huì)員:飛豬F4會(huì)員享景區(qū)快速通道、專屬休息室

抖音:內(nèi)容種草與團(tuán)購(gòu)轉(zhuǎn)化

· 策略:短視頻POI掛載+直播帶貨

· 產(chǎn)品:"早鳥(niǎo)票""限時(shí)秒殺""達(dá)人專屬價(jià)"

· 數(shù)據(jù):根據(jù)POI點(diǎn)擊熱力圖優(yōu)化線下動(dòng)線

三級(jí)目錄2.3.2 私域流量池:從"游客"到"會(huì)員"到"粉絲"

第一層:游客(一次性交易)

· 觸點(diǎn):購(gòu)票環(huán)節(jié)(官網(wǎng)、OTA、現(xiàn)場(chǎng))

· 動(dòng)作:掃碼關(guān)注公眾號(hào)/企業(yè)微信,贈(zèng)送電子導(dǎo)覽圖

· 轉(zhuǎn)化:首次消費(fèi)即成為"會(huì)員",享下次優(yōu)惠

第二層:會(huì)員(重復(fù)消費(fèi))

· 分級(jí):普通會(huì)員(消費(fèi)1次)、銀卡(年消費(fèi)3次)、金卡(年消費(fèi)5次+)、黑卡(年消費(fèi)10萬(wàn)元+)

· 權(quán)益:積分兌換、生日特權(quán)、專屬活動(dòng)、新品內(nèi)測(cè)

· 激活:每月"會(huì)員日"推送專屬優(yōu)惠,沉睡用戶召回

第三層:粉絲(情感認(rèn)同)

· 社群:按興趣分群(攝影群、徒步群、親子群、禪修群)

· 共創(chuàng):邀請(qǐng)粉絲參與產(chǎn)品內(nèi)測(cè)、線路設(shè)計(jì)、文創(chuàng)投票

· 裂變:推薦新會(huì)員享獎(jiǎng)勵(lì),KOC(關(guān)鍵意見(jiàn)消費(fèi)者)培養(yǎng)計(jì)劃

三級(jí)目錄2.3.3 異業(yè)聯(lián)盟:跨界資源整合("文旅+商業(yè)+地產(chǎn)")

"文旅+商業(yè)":景區(qū)與購(gòu)物中心聯(lián)動(dòng)

· 案例:成都IFS與熊貓基地合作"熊貓爬墻"裝置藝術(shù),互相導(dǎo)流

· 機(jī)制:景區(qū)會(huì)員享購(gòu)物中心折扣,購(gòu)物中心消費(fèi)滿額贈(zèng)景區(qū)門票

"文旅+地產(chǎn)":文旅地產(chǎn)與景區(qū)運(yùn)營(yíng)結(jié)合

· 案例:峨眉山悅榕莊酒店與景區(qū)共建"禪意旅居"產(chǎn)品,酒店住客享景區(qū)VIP通道

· 機(jī)制:地產(chǎn)銷售階段承諾"業(yè)主終身免門票",運(yùn)營(yíng)階段反哺景區(qū)客流

"文旅+交通":航司高鐵與目的地聯(lián)動(dòng)

· 案例:川航"安逸四川"主題航班,機(jī)上播放景區(qū)宣傳片,乘客享門票折扣

· 案例:成貴高鐵"旅游專列",車廂內(nèi)布置景區(qū)元素,直達(dá)景區(qū)直通車


一級(jí)目錄:品牌推廣篇——從"地方名片"到"心智圖騰"

二級(jí)目錄3.1 品牌金字塔:從符號(hào)到信仰的五級(jí)躍遷

三級(jí)目錄3.1.1 識(shí)別層:視覺(jué)錘與語(yǔ)言釘設(shè)計(jì)

視覺(jué)錘(Visual Hammer):

· 超級(jí)符號(hào):提煉景區(qū)最具辨識(shí)度的視覺(jué)元素(如峨眉山的"金頂十方普賢像"、九寨溝的"五花海色彩"),進(jìn)行極簡(jiǎn)化處理,形成可跨媒介傳播的超級(jí)符號(hào)。

· 色彩系統(tǒng):占領(lǐng)一種色彩(如"九寨藍(lán)""峨眉金"),在所有觸點(diǎn)保持一致性。

· 字體設(shè)計(jì):開(kāi)發(fā)專屬字體(如"三星堆體"),用于所有官方傳播。

語(yǔ)言釘(Language Nail):

· 品牌口號(hào):一句話占領(lǐng)心智。如"云上金頂·天下峨眉""童話世界·人間仙境""熊貓家園·天府四川"。

· 命名體系:景點(diǎn)、產(chǎn)品、活動(dòng)的命名遵循統(tǒng)一邏輯(如峨眉山"五妙共品":茶、武、素齋、書(shū)畫(huà)、建筑)

· 故事模板:統(tǒng)一的故事結(jié)構(gòu)(沖突-轉(zhuǎn)折-升華),用于所有內(nèi)容創(chuàng)作。

三級(jí)目錄3.1.2 認(rèn)知層:品牌故事與敘事體系

品牌故事三要素:

英雄之旅(Hero's Journey): 將景區(qū)包裝為"英雄"(游客)的"試煉場(chǎng)"(ordeal),提供"蛻變"(transformation)的契機(jī)。如"徒步峨眉山108公里,遇見(jiàn)更好的自己"。

文化母體(Cultural Archetype): 挖掘景區(qū)背后的文化原型(如三星堆的"神秘古蜀"、蜀道的"英雄史詩(shī)"),與集體潛意識(shí)共鳴。

當(dāng)代演繹(Modern Interpretation): 將傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化為當(dāng)代語(yǔ)言。如將"峨眉武術(shù)"轉(zhuǎn)化為"東方禪意健身",將"蜀繡"轉(zhuǎn)化為"新中式高定"。

三級(jí)目錄3.1.3 情感層:文化共鳴與情緒價(jià)值

情緒價(jià)值矩陣:

1.jpg

三級(jí)目錄3.1.4 行為層:儀式感與參與式設(shè)計(jì)

儀式感設(shè)計(jì):

入園儀式:

· 藏族景區(qū):獻(xiàn)哈達(dá)、喝酥油茶

· 道教景區(qū):凈手、撞鐘、系祈福帶

· 古蜀文明景區(qū):佩戴"青銅面具"入場(chǎng)

體驗(yàn)儀式:

· 峨眉山"三步一拜"(可選):為朝圣者設(shè)計(jì)的虔誠(chéng)體驗(yàn)

· 九寨溝"色彩采集":用特制卡片記錄五花海的顏色變化

· 三星堆"占卜體驗(yàn)":用仿制甲骨進(jìn)行"古蜀占卜"

離園儀式:

· 頒發(fā)"證書(shū)"(如"峨眉山征服者""三星堆文明使者")

· 贈(zèng)送"種子"(象征"帶走回憶,留下希望")

· "時(shí)光膠囊"(寫(xiě)給未來(lái)自己的信,景區(qū)保管,約定時(shí)間寄回)

三級(jí)目錄3.1.5 信仰層:社群認(rèn)同與價(jià)值共創(chuàng)

品牌社群運(yùn)營(yíng):

線上社群:

· 按興趣分群:"峨眉禪修群""九寨攝影群""三星堆文博群"

· 定期活動(dòng):線上分享會(huì)、專家講座、作品評(píng)選

· 等級(jí)體系:根據(jù)貢獻(xiàn)度(內(nèi)容產(chǎn)出、活動(dòng)組織、新成員推薦)授予"長(zhǎng)老""護(hù)法"等稱號(hào)

線下社群:

· "校友會(huì)":參加過(guò)特定體驗(yàn)(如禪修營(yíng)、科考團(tuán))的成員組成終身社群

· "志愿者":招募"景區(qū)守護(hù)者"參與環(huán)保、講解、活動(dòng)組織

· "共創(chuàng)者":邀請(qǐng)核心粉絲參與景區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌傳播


二級(jí)目錄3.2 事件營(yíng)銷:制造"現(xiàn)象級(jí)"傳播爆點(diǎn)

三級(jí)目錄3.2.1 節(jié)慶再造:從"傳統(tǒng)廟會(huì)"到"潮流嘉年華"

傳統(tǒng)節(jié)慶升級(jí)案例:

綿竹年畫(huà)節(jié)(已持續(xù)20年)

· 傳統(tǒng):靜態(tài)展示、民俗表演

· 升級(jí):開(kāi)發(fā)"年畫(huà)DIY盲盒",邀請(qǐng)潮流藝術(shù)家聯(lián)名創(chuàng)作"賽博年畫(huà)",舉辦"年畫(huà)時(shí)裝秀"

峨眉山冰雪溫泉季:

· 2024年第27屆創(chuàng)新呈現(xiàn)"非遺徒步享好禮+股東專屬福利"三重優(yōu)惠,媒體指數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)23.92%

· 新增"冰雪電音節(jié)""溫泉?jiǎng)”練?等年輕化產(chǎn)品

三級(jí)目錄3.2.2 賽事植入:體育+文旅的化學(xué)反應(yīng)

頂級(jí)賽事引進(jìn):

· 峨眉山:中國(guó)山地越野公開(kāi)賽、國(guó)際馬拉松

· 四姑娘山:國(guó)際登山節(jié)、攀巖世界杯

· 成都:大運(yùn)會(huì)遺產(chǎn)利用(東安湖體育公園轉(zhuǎn)型文旅綜合體)

自造賽事IP:

· "蜀道徒步挑戰(zhàn)賽":重走古蜀道,結(jié)合歷史知識(shí)問(wèn)答

· "熊貓定向越野":在城市/景區(qū)尋找"熊貓打卡點(diǎn)"

· "川菜廚王爭(zhēng)霸":游客可參與的烹飪比賽

三級(jí)目錄3.2.3 影視聯(lián)動(dòng):從"取景地"到"劇情發(fā)生地"

《黑神話:悟空》取景地營(yíng)銷: 2024年游戲爆火后,四川迅速推出"跟著悟空游四川"線路,廣漢三星堆、安岳石窟等取景地游客量激增200%以上

三顧咨詢"影視聯(lián)動(dòng)五步法":

1. 前置介入:劇組勘景階段即參與,爭(zhēng)取"劇情植入"而非"背景植入"

2. 場(chǎng)景還原:在景區(qū)搭建劇中場(chǎng)景,供游客打卡(如"有風(fēng)小院")

3. 劇情體驗(yàn):開(kāi)發(fā)"劇中人"體驗(yàn)(如"你是《西游記》中的誰(shuí)"角色扮演)

4. 粉絲運(yùn)營(yíng):建立劇迷社群,舉辦"重走取經(jīng)路"活動(dòng)

5. 長(zhǎng)尾開(kāi)發(fā):劇集下線后,持續(xù)運(yùn)營(yíng)"經(jīng)典場(chǎng)景"(如《前任3》取景地多年仍受熱捧)

三級(jí)目錄3.2.4 文化事件:非遺活化與當(dāng)代演繹

案例:李子柒回歸與四川非遺 2024年李子柒回歸后,三顧咨詢建議四川文旅迅速聯(lián)動(dòng),推出"跟著李子柒做川菜/染蜀錦/制古琴"體驗(yàn)產(chǎn)品,將"網(wǎng)紅效應(yīng)"轉(zhuǎn)化為"產(chǎn)業(yè)動(dòng)能"。

非遺活化模式:

· 技藝可視化:將"幕后"的非遺技藝搬到"臺(tái)前"(如蜀繡大師現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)作)

· 體驗(yàn)輕量化:開(kāi)發(fā)"半小時(shí)非遺體驗(yàn)"(如扎染方巾、年畫(huà)印刷),降低參與門檻

· 產(chǎn)品時(shí)尚化:與設(shè)計(jì)師品牌合作,將非遺元素轉(zhuǎn)化為潮牌(如"蜀繡+街頭風(fēng)")


二級(jí)目錄3.3 公關(guān)策略:政府背書(shū)與口碑裂變

三級(jí)目錄3.3.1 政策紅利捕獲:全域旅游示范區(qū)申報(bào)

申報(bào)策略: 三顧咨詢協(xié)助客戶申報(bào)"國(guó)家全域旅游示范區(qū)",不僅是"拿牌子",更是"借申報(bào)促改革":

第一步:對(duì)標(biāo)診斷 對(duì)照《國(guó)家全域旅游示范區(qū)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,找出短板(如旅游廁所、集散中心、智慧旅游)。

第二步:規(guī)劃編制 編制《全域旅游發(fā)展規(guī)劃》,明確"一城一策"(如樂(lè)山市主打"佛文化"、阿壩州主打"生態(tài)藏羌")。

第三步:項(xiàng)目包裝 將基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目包裝為"文旅融合項(xiàng)目"(如"旅游廁所"升級(jí)為"文化驛站"),爭(zhēng)取專項(xiàng)債、PPP資金支持。

第四步:驗(yàn)收輔導(dǎo) 模擬驗(yàn)收流程,準(zhǔn)備匯報(bào)材料、現(xiàn)場(chǎng)考察路線、特色亮點(diǎn)展示。

案例:綿竹市入選首批四川省全域旅游示范區(qū)十大典型案例 通過(guò)"畫(huà)境綿竹"公共品牌建設(shè),撬動(dòng)300多億元社會(huì)資本投入,中國(guó)玫瑰谷、天府冰雪小鎮(zhèn)等重大項(xiàng)目落地。

三級(jí)目錄3.3.2 權(quán)威認(rèn)證獲取:世界級(jí)旅游目的地創(chuàng)建

認(rèn)證體系:

· 世界級(jí):世界自然/文化遺產(chǎn)、世界地質(zhì)公園、聯(lián)合國(guó)最佳旅游鄉(xiāng)村(理縣桃坪村2024年入選)

· 國(guó)家級(jí)5A景區(qū)、國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)、國(guó)家全域旅游示范區(qū)

· 行業(yè)級(jí)TripAdvisor卓越獎(jiǎng)、米其林綠色指南、國(guó)家地理推薦

創(chuàng)建策略:

· 對(duì)標(biāo)提升:對(duì)照世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行軟硬件升級(jí)(如多語(yǔ)種服務(wù)、國(guó)際支付便利化)

· 國(guó)際營(yíng)銷:參加柏林ITB、倫敦WTM等國(guó)際旅展,邀請(qǐng)國(guó)際媒體采風(fēng)

· 服務(wù)優(yōu)化:落地境外旅客購(gòu)物離境退稅政策,提升支付便利度

三級(jí)目錄3.3.3 KOL矩陣搭建:從"文旅局長(zhǎng)"到"素人共創(chuàng)"

KOL分層運(yùn)營(yíng):

頭部KOL(100萬(wàn)+粉絲):

· 合作方式:年度代言、深度內(nèi)容共創(chuàng)(如房琪kiki為四川拍攝的系列紀(jì)錄片)

· 內(nèi)容要求:不僅是"打卡",更要"解讀文化內(nèi)涵"

· 效果評(píng)估:播放量、互動(dòng)率、轉(zhuǎn)化鏈路追蹤

腰部KOC(1-10萬(wàn)粉絲):

· 合作方式:體驗(yàn)官計(jì)劃(免費(fèi)體驗(yàn)+內(nèi)容產(chǎn)出要求)

· 內(nèi)容要求:真實(shí)體驗(yàn)、細(xì)節(jié)記錄、實(shí)用攻略

· 激勵(lì)機(jī)制:根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量給予流量扶持或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

素人KOS(關(guān)鍵意見(jiàn)消費(fèi)者):

· 激活方式:舉辦"全民創(chuàng)作大賽",設(shè)置話題挑戰(zhàn)(如#我的四川故事#)

· 內(nèi)容激勵(lì):優(yōu)秀作品官方轉(zhuǎn)發(fā)、贈(zèng)送年卡/體驗(yàn)券

· 社群運(yùn)營(yíng):建立"四川文旅創(chuàng)作者聯(lián)盟",定期培訓(xùn)、資源對(duì)接

文旅局長(zhǎng)"出圈"策略:

· 差異化定位:避免"變裝內(nèi)卷",根據(jù)地方特色選擇人設(shè)(如"知識(shí)型局長(zhǎng)"講歷史、"搞笑型局長(zhǎng)"玩梗、"硬核型局長(zhǎng)"秀技能)

· 持續(xù)性運(yùn)營(yíng):不是"一條視頻爆火",而是"系列內(nèi)容沉淀"

· 轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì):視頻掛載購(gòu)票鏈接、評(píng)論區(qū)置頂攻略、私信自動(dòng)回復(fù)優(yōu)惠券


一級(jí)目錄:新媒體短視頻篇——從"內(nèi)容傳播"到"流量收割"

二級(jí)目錄4.1 平臺(tái)策略:抖音/小紅書(shū)/視頻號(hào)差異化運(yùn)營(yíng)

三級(jí)目錄4.1.1 抖音:算法邏輯與爆款內(nèi)容公式

抖音算法機(jī)制:

· 完播率:前3秒必須抓人("你敢信嗎?九寨溝的水其實(shí)是……")

· 互動(dòng)率:設(shè)置爭(zhēng)議點(diǎn)或提問(wèn)("你覺(jué)得峨眉山金頂值不值得去?評(píng)論區(qū)告訴我")

· 轉(zhuǎn)發(fā)率:提供實(shí)用價(jià)值("四川旅游避坑指南,收藏備用")

· 關(guān)注率:系列化內(nèi)容("挑戰(zhàn)100天游遍四川")

爆款內(nèi)容公式:

· 沖突開(kāi)場(chǎng)"花5000元游九寨溝,結(jié)果被坑了……"

· 過(guò)程反轉(zhuǎn)"但是,當(dāng)我遇到這個(gè)藏族阿媽后,一切都變了"

· 情感升華"原來(lái),旅行的意義不是打卡,而是遇見(jiàn)"

· 行動(dòng)號(hào)召"如果你也想來(lái),評(píng)論區(qū)領(lǐng)攻略"

四川景區(qū)抖音案例:

· 峨眉山2024年12月"冬季之旅暨冰雪溫泉季"話題,結(jié)合"非遺徒步享好禮"政策,單條視頻播放量破億

· 廣西南寧模式借鑒:雖然非四川案例,但"以明星演唱會(huì)促城市文旅"策略值得四川學(xué)習(xí)——2024年張杰演唱會(huì)期間,#跟著張杰打卡綠城南寧#沖上全國(guó)熱搜第12位,帶動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)45.43億元

三級(jí)目錄4.1.2 小紅書(shū):種草經(jīng)濟(jì)與生活美學(xué)

小紅書(shū)內(nèi)容策略:

· 封面:高顏值場(chǎng)景(九寨溝晨霧、峨眉山云海、成都街拍)

· 標(biāo)題:痛點(diǎn)+解決方案("第一次去九寨溝?這份避坑攻略請(qǐng)收好")

· 正文:詳細(xì)攻略(交通、住宿、餐飲、拍照點(diǎn)、花費(fèi))

· 標(biāo)簽:精準(zhǔn)長(zhǎng)尾詞(#四川小眾景點(diǎn)# #成都周邊游# #川西自駕游#)

KOL合作策略:

· 頭部博主:打造"標(biāo)桿案例"(如"小紅書(shū)博主@房琪kiki 的峨眉山禪修之旅")

· 腰部達(dá)人:批量種草(邀請(qǐng)100位達(dá)人同期發(fā)布,形成"刷屏效應(yīng)")

· 素人激勵(lì):舉辦"小紅書(shū)攝影大賽",優(yōu)秀作品官方轉(zhuǎn)發(fā)

三級(jí)目錄4.1.3 視頻號(hào):私域聯(lián)動(dòng)與中老年觸達(dá)

視頻號(hào)獨(dú)特價(jià)值:

· 背靠微信生態(tài),可直接跳轉(zhuǎn)小程序購(gòu)票、添加企業(yè)微信

· 中老年用戶占比高,與抖音形成互補(bǔ)

· 適合"深度內(nèi)容"(如紀(jì)錄片、專家講座)

內(nèi)容策略:

· 文化解讀:邀請(qǐng)專家講解三星堆文物背后的歷史

· 慢直播24小時(shí)直播九寨溝五花海、峨眉山金頂日出

· 用戶UGC:鼓勵(lì)游客上傳視頻,精選后官方轉(zhuǎn)發(fā)

三級(jí)目錄4.1.4 B站:Z世代文化認(rèn)同與深度內(nèi)容

B站內(nèi)容策略:

· 紀(jì)錄片:與UP主合作"重走蜀道""探秘三星堆"系列

· Vlog:真實(shí)記錄"我在峨眉山當(dāng)義工的一個(gè)月"

· 鬼畜/二創(chuàng):適度玩梗(如"熊貓頭"表情包、四川話配音)

社區(qū)運(yùn)營(yíng):

· 建立官方賬號(hào),參與彈幕互動(dòng)

· 舉辦"四川文旅創(chuàng)作大賽",設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金

· 與高校合作(如四川大學(xué)、西南交大),招募學(xué)生創(chuàng)作者


二級(jí)目錄4.2 內(nèi)容生產(chǎn):工業(yè)化PGC+UGC生態(tài)

三級(jí)目錄4.2.1 內(nèi)容工廠:選題庫(kù)/腳本庫(kù)/素材庫(kù)建設(shè)

選題庫(kù)(Content Bank):

· 熱點(diǎn)日歷:提前規(guī)劃全年熱點(diǎn)(春節(jié)、五一、暑期、國(guó)慶、冰雪季)

· 競(jìng)品監(jiān)測(cè):跟蹤其他省份爆款內(nèi)容,快速跟進(jìn)(如"河南文旅日更35條"后,四川迅速調(diào)整策略)

· 用戶洞察:分析評(píng)論區(qū)高頻問(wèn)題,轉(zhuǎn)化為選題(如"九寨溝冬天去合適嗎?")

腳本庫(kù)(Script Library):

· 模板化生產(chǎn):開(kāi)發(fā)10-20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化腳本模板(如"挑戰(zhàn)類""揭秘類""情感類")

· A/B測(cè)試:同一選題拍攝多個(gè)版本,測(cè)試不同開(kāi)頭、不同BGM的效果

· 本地化適配:根據(jù)景區(qū)特色調(diào)整腳本(如峨眉山側(cè)重"禪意",三星堆側(cè)重"神秘")

素材庫(kù)(Asset Library):

· 航拍素材:建立四川文旅航拍素材庫(kù)(九寨溝四季、峨眉山云海、稻城亞丁星空)

· 人物素材:建立"演員庫(kù)"(藏族阿媽、彝族少女、非遺傳承人、年輕游客)

· 音樂(lè)素材:購(gòu)買版權(quán)音樂(lè),或原創(chuàng)四川風(fēng)格BGM(如融合川劇、彝族音樂(lè)的電子樂(lè))

三級(jí)目錄4.2.2 達(dá)人合作:頭部KOL+腰部KOC+素人KOS

合作模式:

2.jpg

三級(jí)目錄4.2.3 用戶共創(chuàng):挑戰(zhàn)賽/話題/模板裂變機(jī)制

抖音挑戰(zhàn)賽設(shè)計(jì):

· 主題#四川旅游轉(zhuǎn)場(chǎng)挑戰(zhàn)#(模仿熱門轉(zhuǎn)場(chǎng)視頻,如"書(shū)本變現(xiàn)實(shí)")

· 獎(jiǎng)勵(lì):點(diǎn)贊前100名送景區(qū)門票+住宿

· 機(jī)制:使用指定BGM、@官方賬號(hào)、帶POI定位

小紅書(shū)話題運(yùn)營(yíng):

· 官方話題#我的四川故事# #四川小眾秘境#

· 分眾話題#四川親子游# #四川美食地圖# #四川徒步路線#

· 激勵(lì):每周精選優(yōu)質(zhì)筆記,官方流量扶持

模板裂變:

· 開(kāi)發(fā)"四川旅游專屬濾鏡/貼紙"(如熊貓頭套、三星堆面具)

· 用戶使用后自動(dòng)帶話題標(biāo)簽,形成裂變

三級(jí)目錄4.2.4 直播矩陣:日播+專場(chǎng)+溯源+慢直播

日播(Daily Live):

· 時(shí)間:每天固定時(shí)段(如中午12點(diǎn)、晚上8點(diǎn))

· 內(nèi)容:景區(qū)實(shí)時(shí)情況、當(dāng)日活動(dòng)預(yù)告、游客互動(dòng)答疑

· 轉(zhuǎn)化:掛載團(tuán)購(gòu)套餐,限時(shí)秒殺

專場(chǎng)(Special Live):

· 節(jié)點(diǎn):節(jié)慶、賽事、新品發(fā)布

· 形式:多機(jī)位、多嘉賓、多互動(dòng)(如"峨眉山冰雪季專場(chǎng)"邀請(qǐng)滑雪冠軍、非遺傳承人)

· 轉(zhuǎn)化:專屬折扣、限量套餐、抽獎(jiǎng)免單

溯源(Traceability Live):

· 內(nèi)容:深入景區(qū)后臺(tái)(如"跟著館長(zhǎng)逛三星堆庫(kù)房""看熊貓寶寶吃早餐")

· 價(jià)值:滿足好奇心,建立信任感

· 轉(zhuǎn)化:高端定制產(chǎn)品(如"庫(kù)房參觀特權(quán)")

慢直播(Slow Live):

· 場(chǎng)景:九寨溝五花海、峨眉山金頂、稻城亞丁牛奶海

· 時(shí)長(zhǎng):24小時(shí)不間斷

· 互動(dòng):彈幕許愿、打賞點(diǎn)亮特效


二級(jí)目錄4.3 流量轉(zhuǎn)化:從"曝光"到"到店"的閉環(huán)設(shè)計(jì)

三級(jí)目錄4.3.1 短視頻POI掛載:地理位置即入口

POI優(yōu)化策略:

· 信息完善:景區(qū)名稱、地址、電話、營(yíng)業(yè)時(shí)間、門票價(jià)格、特色標(biāo)簽

· 視覺(jué)優(yōu)化:封面圖使用高清航拍或網(wǎng)紅打卡點(diǎn)

· 評(píng)價(jià)管理:引導(dǎo)游客發(fā)布帶圖評(píng)價(jià),回復(fù)差評(píng)(展現(xiàn)服務(wù)態(tài)度)

掛載產(chǎn)品:

· 門票:早鳥(niǎo)票、套票、年卡

· 套餐:門票+餐飲、門票+住宿、門票+體驗(yàn)項(xiàng)目

· 衍生品:文創(chuàng)商品、農(nóng)產(chǎn)品(如"九寨溝蜂蜜""峨眉山茶")

三級(jí)目錄4.3.2 團(tuán)購(gòu)套餐設(shè)計(jì):爆款引流+利潤(rùn)組合

引流款(Loss Leader):

· 產(chǎn)品:1元門票、9.9元體驗(yàn)項(xiàng)目

· 目的:吸引流量、收集線索、篩選客群

· 限制:限時(shí)、限量、限新用戶

利潤(rùn)款(Profit Driver):

· 產(chǎn)品:深度體驗(yàn)套餐(如"峨眉山禪修2天1晚")

· 定價(jià):高毛利,覆蓋引流款成本

· 設(shè)計(jì):包含獨(dú)家資源(如"非開(kāi)放區(qū)域參觀""大師親授課程")

形象款(Image Builder):

· 產(chǎn)品:頂級(jí)奢華體驗(yàn)(如"私人飛機(jī)游九寨""總統(tǒng)套房+專屬管家")

· 目的:樹(shù)立品牌形象,錨定價(jià)格認(rèn)知

三級(jí)目錄4.3.3 私信自動(dòng)化:AI客服與人工跟進(jìn)

私信場(chǎng)景:

· 咨詢類:自動(dòng)回復(fù)常見(jiàn)問(wèn)題(門票價(jià)格、開(kāi)放時(shí)間、交通指南)

· 投訴類:自動(dòng)安撫情緒,轉(zhuǎn)接人工處理

· 合作類:自動(dòng)發(fā)送合作手冊(cè),預(yù)約商務(wù)洽談

AI+人工協(xié)同:

· 第一層:AI客服:處理80%標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

· 第二層:人工客服:處理復(fù)雜咨詢、投訴、定制需求

· 第三層:專家顧問(wèn):處理VIP客戶、媒體合作、投資洽談

三級(jí)目錄4.3.4 數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán):GPM/CTR/完播率優(yōu)化

核心指標(biāo):

3.jpg 

復(fù)盤(pán)機(jī)制:

· 日復(fù)盤(pán):監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),調(diào)整投放策略

· 周復(fù)盤(pán):分析爆款/撲街案例,提煉規(guī)律

· 月復(fù)盤(pán):評(píng)估ROI,優(yōu)化預(yù)算分配


一級(jí)目錄:全域營(yíng)銷篇——從"單點(diǎn)突破"到"系統(tǒng)作戰(zhàn)"

二級(jí)目錄5.1 空間維度:全域旅游目的地打造

三級(jí)目錄5.1.1 點(diǎn):核心景區(qū)極致化體驗(yàn)

"極致體驗(yàn)"標(biāo)準(zhǔn):

· 視覺(jué)極致:打造"人生必拍"的打卡點(diǎn)(如峨眉山"云海佛光"觀景臺(tái)、九寨溝"鏡海倒影")

· 服務(wù)極致:提供"超預(yù)期"服務(wù)(如雨天免費(fèi)姜茶、生日專屬祝福)

· 文化極致:深度解讀文化內(nèi)涵(如三星堆"青銅神樹(shù)"的宇宙觀解讀)

三級(jí)目錄5.1.2 線:風(fēng)景廊道與主題線路

"百里百景"線路案例: 2025年成都、德陽(yáng)、眉山等地聯(lián)合推出"百里百景"線路,將大熊貓基地、三星堆遺址與雪山溫泉串聯(lián),打造"沉浸式天府美學(xué)巡禮"

主題線路設(shè)計(jì):

· 古蜀文明線:三星堆-金沙遺址-武侯祠-都江堰(歷史穿越)

· 雪山草原線:四姑娘山-丹巴-塔公草原-稻城亞。ň坝^大道)

· 美食休閑線:成都-樂(lè)山-自貢-宜賓(川菜之旅)

三級(jí)目錄5.1.3 面:城景一體化與鄉(xiāng)村振興

城景一體化:

· 成都"公園城市":將城市公園(如青龍湖、錦城湖)升級(jí)為旅游目的地

· 樂(lè)山"景城一體":游客從樂(lè)山大佛步行可達(dá)老城區(qū),體驗(yàn)嘉州美食

鄉(xiāng)村振興:

· 理縣桃坪村:入選聯(lián)合國(guó)旅游組織"最佳旅游鄉(xiāng)村",碉樓巷道、火塘鍋莊成為獨(dú)特體驗(yàn)

· 綿竹年畫(huà)村4A級(jí)景區(qū)+文創(chuàng)社區(qū)+精品民宿,實(shí)現(xiàn)"業(yè)態(tài)、文態(tài)、生態(tài)"融合


二級(jí)目錄5.2 時(shí)間維度:四季全時(shí)運(yùn)營(yíng)策略

三級(jí)目錄5.2.1 春季:賞花經(jīng)濟(jì)+研學(xué)市場(chǎng)

產(chǎn)品矩陣:

· 賞花:金川梨花、婺源油菜花(借鑒)、成都龍泉驛桃花

· 研學(xué):植樹(shù)節(jié)"種下希望"、清明節(jié)"緬懷先烈"紅色旅游、春游"自然課堂"

三級(jí)目錄5.2.2 夏季:避暑經(jīng)濟(jì)+夜游市場(chǎng)

避暑產(chǎn)品:

· 高山避暑:峨眉山、瓦屋山、西嶺雪山(夏季均溫20℃)

· 親水避暑:九寨溝、黃龍、若爾蓋濕地

夜游產(chǎn)品:

· 成都"夜游錦江":入選交通運(yùn)輸與旅游融合發(fā)展示范案例

· 樂(lè)山"夜游三江":燈光秀+游船+美食

· 景區(qū)夜游:三星堆"博物館奇妙夜"、大熊貓基地"夜探熊貓"

三級(jí)目錄5.2.3 秋季:彩林經(jīng)濟(jì)+攝影市場(chǎng)

彩林產(chǎn)品:

· 九寨溝:五花海秋色、諾日朗瀑布

· 光霧山:亞洲最大紅葉觀賞區(qū)

· 稻城亞丁:雪山+彩林+海子"三絕"

攝影市場(chǎng):

· 舉辦"四川國(guó)際攝影大賽"

· 推出"攝影專線"(最佳機(jī)位、黃金時(shí)間、專業(yè)指導(dǎo))

· 開(kāi)發(fā)"攝影+后期"課程(在景區(qū)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué))

三級(jí)目錄5.2.4 冬季:冰雪經(jīng)濟(jì)+溫泉市場(chǎng)

冰雪產(chǎn)品:

· 峨眉山冰雪溫泉季:第27屆創(chuàng)新"非遺徒步享好禮"

· 西嶺雪山:南方最大滑雪場(chǎng),升級(jí)為國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)

· 瓦屋山:蘭溪瀑布冰瀑奇觀

溫泉產(chǎn)品:

· 峨眉山溫泉:禪意溫泉、醫(yī)療溫泉

· 海螺溝溫泉:冰川溫泉、紅石灘溫泉

· 花水灣溫泉:西嶺雪山配套


二級(jí)目錄5.3 人群維度:精準(zhǔn)客群分層運(yùn)營(yíng)

三級(jí)目錄5.3.1 Z世代(18-25歲):社交貨幣與情緒價(jià)值

需求洞察:

· 追求"獨(dú)特體驗(yàn)"而非"標(biāo)準(zhǔn)打卡"

· 重視"社交貨幣"(可分享、可炫耀)

· 關(guān)注"情緒價(jià)值"(治愈、解壓、共鳴)

產(chǎn)品策略:

· 社交產(chǎn)品"爬山搭子社交"(武功山模式借鑒)

· "劇本殺+景區(qū)"(如"三星堆探秘劇本殺")

· 情緒產(chǎn)品"森林療愈""正念行走""星空冥想"

· 共創(chuàng)產(chǎn)品:邀請(qǐng)Z世代參與景區(qū)規(guī)劃、文創(chuàng)設(shè)計(jì)、內(nèi)容創(chuàng)作

三級(jí)目錄5.3.2 新中產(chǎn)(26-40歲):品質(zhì)生活與親子教育

需求洞察:

· 重視"品質(zhì)"與"安全"

· 關(guān)注"親子教育"與"家庭關(guān)系"

· 愿意為"便利"和"專屬"付費(fèi)

產(chǎn)品策略:

· 親子產(chǎn)品"熊貓保育員"體驗(yàn)、"小小考古學(xué)家"研學(xué)、"自然教育營(yíng)地"

· 品質(zhì)產(chǎn)品:精品民宿、私人導(dǎo)游、定制行程

· 教育產(chǎn)品"跟著課本游四川"(如都江堰-語(yǔ)文課本、九寨溝-地理課本)

三級(jí)目錄5.3.3 銀發(fā)族(55歲+):康養(yǎng)旅居與慢節(jié)奏

需求洞察:

· 關(guān)注"健康養(yǎng)生"

· 偏好"慢節(jié)奏、深度游"

· 重視"社交"與"歸屬感"

產(chǎn)品策略:

· 康養(yǎng)產(chǎn)品:森林療愈基地、中醫(yī)藥溫泉、太極/禪修課程

· 旅居產(chǎn)品:月租/季租康養(yǎng)公寓、候鳥(niǎo)式養(yǎng)老(夏季峨眉山、冬季攀枝花)

· 社交產(chǎn)品:老年大學(xué)(在景區(qū)開(kāi)設(shè)書(shū)法、攝影、舞蹈課程)、銀發(fā)旅行團(tuán)

三級(jí)目錄5.3.4 入境客:文化體驗(yàn)與便利化服務(wù)

需求洞察:

· 對(duì)中國(guó)文化有濃厚興趣

· 關(guān)注"便利化"(支付、語(yǔ)言、交通)

· 重視"安全"與"品質(zhì)"

產(chǎn)品策略:

· 文化產(chǎn)品"古蜀文明探秘""川菜烹飪課""川劇變臉體驗(yàn)"

· 便利服務(wù):推廣微信支付、支付寶國(guó)際版,增設(shè)多語(yǔ)種標(biāo)識(shí),培訓(xùn)英語(yǔ)/日語(yǔ)/韓語(yǔ)導(dǎo)游

· 精品線路144小時(shí)過(guò)境免簽城市游(成都-樂(lè)山-峨眉山)

入境游數(shù)據(jù): 2024年四川接待入境游客229.30萬(wàn)人次,成為內(nèi)陸省份熱門入境游目的地代表

九寨溝-黃龍、成都大熊貓繁育研究基地、廣漢三星堆博物館、青城山-都江堰成為境外游客熱門打卡地。


一級(jí)目錄:落地執(zhí)行篇——從"戰(zhàn)略規(guī)劃"到"戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作"

二級(jí)目錄6.1 三顧"陪跑式"落地保障體系

三級(jí)目錄6.1.1 戰(zhàn)略共識(shí)工作坊:60天頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

第一階段:診斷調(diào)研(15天)

· 資源盤(pán)點(diǎn):景區(qū)SWOT分析、競(jìng)品對(duì)標(biāo)、客群調(diào)研

· 問(wèn)題診斷:內(nèi)卷化癥狀識(shí)別、病灶分析

· 機(jī)會(huì)識(shí)別:政策紅利、市場(chǎng)空白、技術(shù)趨勢(shì)

第二階段:戰(zhàn)略規(guī)劃(30天)

· 定位設(shè)計(jì):三維定位羅盤(pán)應(yīng)用

· 產(chǎn)品規(guī)劃:四層金字塔模型落地

· 品牌架構(gòu):品牌金字塔五級(jí)躍遷設(shè)計(jì)

· 營(yíng)銷藍(lán)圖:全域營(yíng)銷路線圖

第三階段:共識(shí)達(dá)成(15天)

· 高管工作坊:戰(zhàn)略解讀與共識(shí)達(dá)成

· 部門對(duì)齊:營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)協(xié)同

· 行動(dòng)計(jì)劃:里程碑設(shè)定、KPI分解、資源匹配

三級(jí)目錄6.1.2 駐場(chǎng)陪跑機(jī)制:1-3年深度綁定

陪跑模式:

· 項(xiàng)目制:針對(duì)單一項(xiàng)目(如新媒體運(yùn)營(yíng)、品牌升級(jí)),派駐團(tuán)隊(duì)3-6個(gè)月

· 常年顧問(wèn):年度戰(zhàn)略合作,每月駐場(chǎng)5-10天,持續(xù)優(yōu)化

· 合資運(yùn)營(yíng):深度綁定,共同投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益

服務(wù)內(nèi)容:

· 戰(zhàn)略層:年度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)、競(jìng)爭(zhēng)策略調(diào)整

· 戰(zhàn)術(shù)層:營(yíng)銷方案策劃、內(nèi)容生產(chǎn)、活動(dòng)執(zhí)行

· 執(zhí)行層:團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析

三級(jí)目錄6.1.3 對(duì)賭激勵(lì)機(jī)制:效果付費(fèi)與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

"三不一退"承諾:

· 不套模板:每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立調(diào)研、定制方案

· 不玩虛的:所有策略可落地、可執(zhí)行、可考核

· 不甩手掌柜:駐場(chǎng)陪跑,與團(tuán)隊(duì)共同戰(zhàn)斗

· 不滿意就退:項(xiàng)目完成后3個(gè)月內(nèi),不滿意可退部分費(fèi)用

對(duì)賭模式:

· 流量對(duì)賭:承諾新媒體粉絲增長(zhǎng)、播放量目標(biāo),未達(dá)成則退款

· 銷售對(duì)賭:承諾二消提升比例、客單價(jià)增長(zhǎng),未達(dá)成則退款

· 品牌對(duì)賭:承諾品牌知名度提升、美譽(yù)度改善,第三方調(diào)研驗(yàn)證


二級(jí)目錄6.2 項(xiàng)目里程碑:2026-2030五年路線圖

三級(jí)目錄6.2.1 第一年:戰(zhàn)略定位與基礎(chǔ)搭建(2026)

核心任務(wù):

· 完成戰(zhàn)略定位與品牌頂層設(shè)計(jì)

· 搭建新媒體矩陣(抖音、小紅書(shū)、視頻號(hào)、B站)

· 開(kāi)發(fā)首批深度體驗(yàn)產(chǎn)品(2-3個(gè)爆款)

· 建立私域流量池(會(huì)員體系、社群運(yùn)營(yíng))

關(guān)鍵指標(biāo):

· 新媒體粉絲增長(zhǎng):10萬(wàn)+

· 會(huì)員注冊(cè)數(shù):5萬(wàn)+

· 二消占比提升:從20%到30%

· 品牌搜索指數(shù):提升50%

三級(jí)目錄6.2.2 第二年:產(chǎn)品升級(jí)與渠道深耕(2027)

核心任務(wù):

· 產(chǎn)品體系完善(引流層、利潤(rùn)層、增值層、生態(tài)層)

· OTA渠道深度運(yùn)營(yíng)(攜程、美團(tuán)、飛豬、抖音)

· 異業(yè)聯(lián)盟拓展(交通、商業(yè)、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè))

· 事件營(yíng)銷引爆(1-2個(gè)現(xiàn)象級(jí)活動(dòng))

關(guān)鍵指標(biāo):

· 年游客量增長(zhǎng):30%

· 客單價(jià)提升:20%

· 復(fù)購(gòu)率:15%

· 線上預(yù)訂占比:60%

三級(jí)目錄6.2.3 第三年:品牌爆發(fā)與流量收割(2028)

核心任務(wù):

· 品牌IP化(超級(jí)符號(hào)、語(yǔ)言釘、視覺(jué)錘)

· 全域營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)成型(點(diǎn)線面覆蓋)

· 入境游市場(chǎng)突破(多語(yǔ)種服務(wù)、國(guó)際認(rèn)證)

· 資本對(duì)接準(zhǔn)備(商業(yè)模式驗(yàn)證、財(cái)務(wù)規(guī)范)

關(guān)鍵指標(biāo):

· 品牌知名度:省內(nèi)第一、全國(guó)前列

· 入境游客占比:10%

· 年?duì)I收增長(zhǎng):50%

· 估值提升:適合引入戰(zhàn)略投資或Pre-IPO

三級(jí)目錄6.2.4 第四年:生態(tài)構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)延伸(2029)

核心任務(wù):

· 產(chǎn)業(yè)生態(tài)位鞏固(旅游+農(nóng)業(yè)/康養(yǎng)/體育/教育)

· 區(qū)域品牌整合(加入或主導(dǎo)"大九寨""大峨眉"聯(lián)盟)

· 輕資產(chǎn)輸出(管理模式、品牌授權(quán)、顧問(wèn)咨詢)

· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型(智慧景區(qū)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、AI應(yīng)用)

關(guān)鍵指標(biāo):

· 生態(tài)收入占比:40%

· 管理輸出項(xiàng)目:3-5個(gè)

· 數(shù)字化覆蓋率:100%

· 年?duì)I收:突破10億元(中型景區(qū))或50億元(大型目的地)

三級(jí)目錄6.2.5 第五年:模式輸出與資本對(duì)接(2030)

核心任務(wù):

· 模式總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化(形成可復(fù)制的"四川文旅模式")

· 資本運(yùn)作(IPO、并購(gòu)、REITs)

· 國(guó)際化拓展(海外營(yíng)銷、國(guó)際合作、品牌出海)

· 社會(huì)責(zé)任(鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護(hù)、文化傳承)

關(guān)鍵指標(biāo):

· 上市或引入戰(zhàn)略投資

· 國(guó)際游客占比:20%

· 社會(huì)影響力:獲得國(guó)家級(jí)/國(guó)際級(jí)榮譽(yù)

· 可持續(xù)發(fā)展:ESG評(píng)級(jí)優(yōu)秀


【結(jié)語(yǔ):三顧咨詢,與四川文旅共成長(zhǎng)】

四川文旅的"破內(nèi)卷"之戰(zhàn),不是零和博弈,而是價(jià)值重構(gòu);不是短期炒作,而是長(zhǎng)期主義;不是單點(diǎn)突破,而是系統(tǒng)作戰(zhàn)。

三顧咨詢,作為成都市經(jīng)信委授牌中小企業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、天府股交中心掛牌企業(yè)(代碼811659)、2017-2019三連"中國(guó)管理咨詢模式創(chuàng)新示范單位",深耕文旅產(chǎn)業(yè)15年,服務(wù)客戶涵蓋九寨溝、峨眉山、三星堆、大熊貓基地等頭部景區(qū),以及綿竹、理縣、洪雅等全域旅游示范區(qū)。

我們提供的不僅是方案,更是"戰(zhàn)略+執(zhí)行+陪跑"的全周期賦能

· 戰(zhàn)略定位:找到"不可復(fù)制性",占領(lǐng)心智空白

· 營(yíng)銷策劃:從"門票經(jīng)濟(jì)"到"體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)"的產(chǎn)品重構(gòu)

· 品牌推廣:從"地方名片"到"心智圖騰"的品牌躍遷

· 新媒體運(yùn)營(yíng):工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)+精準(zhǔn)流量收割

· 全域營(yíng)銷:空間、時(shí)間、人群的三維覆蓋

我們的承諾:

· 客戶定價(jià):根據(jù)您的預(yù)算和需求,定制服務(wù)方案

· 按效付費(fèi):效果可量化,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

· 無(wú)效免費(fèi):不滿意就退,這是我們的底氣

四川旅游景區(qū)"破內(nèi)卷"戰(zhàn)略咨詢專線: 028-85171488(工作日9:00-18:00)

成都市高新區(qū)環(huán)球中心N2區(qū)(自購(gòu)寫(xiě)字樓,輕資產(chǎn)咨詢業(yè)罕見(jiàn)重資產(chǎn)投入)

2026-2030,讓我們攜手,

將四川文旅從"資源大省"推向"體驗(yàn)強(qiáng)省",

"中國(guó)知名"邁向"世界一流"!


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三顧咨詢 戰(zhàn)略定位 · 營(yíng)銷策劃 · 品牌推廣 · 全域運(yùn)營(yíng) 

讓每一次旅行,都成為一次心靈的抵達(dá)

三顧定位-定位落地實(shí)施公司-定位咨詢陪跑落地-定位咨詢實(shí)施落地

定位咨詢落地服務(wù)-定位咨詢落地實(shí)施公司排名-成都定位咨詢落地實(shí)戰(zhàn)公司

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三顧咨詢導(dǎo)航
管理咨詢(2-4個(gè)月)
戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)銷品牌 人力薪酬績(jī)效 內(nèi)控體系 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)文化咨詢 降本增效運(yùn)營(yíng) 科技創(chuàng)新規(guī)劃
長(zhǎng)期企業(yè)陪跑顧問(wèn)+咨詢(6-12個(gè)月)
第三方人力資源總監(jiān)陪跑服務(wù)——全年陪跑 新媒體(短視頻)營(yíng)銷——全年陪跑服務(wù) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與AI應(yīng)用——全年陪跑服務(wù) 運(yùn)營(yíng)管理提升——全年陪跑服務(wù) 戰(zhàn)略定位與品牌突圍——全年陪跑服務(wù) 人力資源體系——六大模塊陪跑服務(wù) 集團(tuán)管控與內(nèi)控體系——常年咨詢服務(wù) 股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) —— 常年顧問(wèn)服務(wù) 十五五規(guī)劃評(píng)估+編制 國(guó)企改革與組織變革
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企業(yè)定位咨詢
戰(zhàn)略定位丨定位咨詢 品牌定位 產(chǎn)品定位
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短期上門咨詢 中期駐企咨詢 長(zhǎng)期顧問(wèn)咨詢 業(yè)績(jī)式顧問(wèn) 分紅式顧問(wèn) 合伙式顧問(wèn)