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三顧咨詢(xún)導(dǎo)航
管理咨詢(xún)(2-4個(gè)月)
戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)品牌 人力薪酬績(jī)效 內(nèi)控體系 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)文化咨詢(xún) 降本增效運(yùn)營(yíng) 科技創(chuàng)新規(guī)劃
長(zhǎng)期企業(yè)陪跑顧問(wèn)+咨詢(xún)(6-12個(gè)月)
第三方人力資源總監(jiān)陪跑服務(wù)——全年陪跑 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與AI應(yīng)用——全年陪跑服務(wù) 運(yùn)營(yíng)管理提升——全年陪跑服務(wù) 戰(zhàn)略定位與品牌突圍——全年陪跑服務(wù) 人力資源體系——六大模塊陪跑服務(wù) 集團(tuán)管控與內(nèi)控體系——常年咨詢(xún)服務(wù) 股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) —— 常年顧問(wèn)服務(wù) 十五五規(guī)劃評(píng)估+編制 國(guó)企改革與組織變革
管理培訓(xùn)與拓展
高層培訓(xùn) 中層培訓(xùn) 基層培訓(xùn) 商戰(zhàn)模擬 拓展培訓(xùn)
專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告+預(yù)約制微咨詢(xún)
可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 十五五規(guī)劃 三項(xiàng)制度改革 招商外包 | 加盟策劃 參股收購(gòu)方案
企業(yè)定位咨詢(xún)
戰(zhàn)略定位丨定位咨詢(xún) 品牌定位 產(chǎn)品定位
六大合作模式
短期上門(mén)咨詢(xún) 中期駐企咨詢(xún) 長(zhǎng)期顧問(wèn)咨詢(xún) 業(yè)績(jī)式顧問(wèn) 分紅式顧問(wèn) 合伙式顧問(wèn)